銷售團隊打造與銷售人員考核激勵

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課程大綱
第一章：銷售主管的角色與定位
超級業務員”到“團隊教練”的五大思維轉變：
1、時間管理；
2、首要任務；
3、工作關系；
4、角色轉變；
5、工作范圍
一、銷售主管的工作分析–銷售主管的主要工作應該是什么？
二、銷售主管在公司的角色定位–與上司、下屬關系定位.
1.銷售主管與下屬應該是什么關系？
2.銷售主管與下屬能否成為真正的朋友？
三、如何打造銷售主管的領導魅力？
一）你為什么沒有領導氣場？
1、堅定的信念
2、營造強大情緒感染力
3、形成領導氣場的十大要素
二）你為什么沒有領導角色魅力？
銷售主管三大自我突破與九項領導能力
四、銷售主管的自我激勵
1. 主管也需要激勵
2. 如何進行自我激勵？

第二章：銷售人員的招聘與甄選
1. 選人比用人更重要
不同產品銷售，要選用不同類型的人
2. 到哪里去找合適的人？
3. 面試銷售人員要注意的問題
4. 試用時如何觀察是否合適？
5．如何留住優秀銷售人員？
6. 為什么優秀銷售人員要走？
職務說明
晉升機制

第三章：銷售團隊的輔導與教練
.建立互助與檢查機制
.言傳身教–示范為主
.協同拜訪–實地觀察
.共同分享——復制成功
1、協同作業來觀察銷售行為
2、一對一的輔導下屬技巧
3、不同溝通風格的銷售員和客戶的溝通技巧
4、*–創造客戶價值的銷售技巧與輔導
5、銷售團隊中銷售人員問題處理研討與演練

第四章：建立銷售管理機制
1、思考： 銷售主管管什么？
2、監控制度是用來管人的還是用來嚇人的？
3、銷售流程管理的典型三大問題
4、銷售制度監控要點
5、銷售流程有效控制和管理

第五章：銷售團隊的強心針—激勵技巧
一、“中國式激勵”更適合八千萬中國營銷人
1、需求是激勵的源泉！
2、今天的銷售人員究竟需要什么？
3、如何活用有效的方法來激勵銷售人員？
4、營企業銷售人員激勵的十大誤區
二、銷售人員激勵的不同應用：
1、80后、90后銷售人員的激勵策略
2、不同類型的銷售人員激勵方法
3、如何使用標桿來激勵全體銷售人員工作干勁？
4、設置合理的業績指標將“羊”激勵成“狼”

第六章：業績才是硬道理
討論： 銷售隊伍規模大，業績就高嗎？
如何瓜分銷售王國？–銷售區域劃分
如何做到有計劃推動銷售人員績效管理解決“放羊”問題？
一、如何幫助下屬制定銷售計劃？
1、沒有活動量就沒有業績
2、很多銷售人員自我約束差，怎么辦？
3、如何知道銷售人員出門后是否按計劃執行？
二、堅決推動銷售計劃與目標任務達成：
1、幫助銷售人員制定目標的七個步驟及注意要點
2、如何制定合理銷售目標與落實年度/季度/月度計劃？
3、銷售人員對公司定多少任務目標都無所謂，三招達到“一劍封喉”！
三、牢牢抓好銷售人員績效活動管理的“3+6模式”：
1、三張表：《月銷售計劃表》+《周分析表》+《日活動表》
2、為什么有不少銷售主管用不好這三張表？原因在于五塊“拌腳石”
3、不同階段企業，不同市場狀況，不可千篇一律

第七章：刺激銷售業績增長—銷售績效考核
討論：純粹薪水制度
純粹傭金制度
薪水加傭金制度
薪水加傭金加獎金制度
特別獎勵制度
1、銷售的532模型
2、當前績效考評中存在的局限性
3、有效的績效考評系統的流程和標準
4、如何有效的控制過程與結果
5、三種典型的績效考評模式
6、確定關鍵業績指標（KPI）

第八章：如何制定具有競爭力的薪酬機制
1、銷售人員薪酬水平確立
2、銷售人員薪酬制度的建立
3、制度確立5大原則：
無歧視、激勵性、靈活性、穩定性、控制性