現場管理中級經理人是企業生產現場管理的負責人，直接控制生產過程及其系統運行。現場管理中級經理人需要運用科學的管理思想、方法和手段，對現場的各種生產要素，如人、機、料、法、環、資、能、信等，進行合理配置和優化組合，保證生產現場按預定的目標，實現優質、高效、安全的生產作業。交廣國際管理咨詢生產管理培訓專家譚小芳老師認為作為企業生產現場負責人，現場中級經理人的管理活動具有微觀性、綜合性、群眾性、現實性的特點。

現場管理中級經理人的直接下屬是生產現場初級經理人，一般是工段長、班組長等初級管理者，同時要服從工廠（公司）生產部經理或生產總監的領導。

現場管理中級經理人涵蓋以下崗位：?車間主任、制造部長、生產課長、項目經理、項目實驗室主任，以及制造型企業中負責作業現場管理的其他中級管理職位。

生產現場中級經理人晉升路徑：生產管理高級經理人，如生產部經理、生產總監。

現場管理中級經理人承擔著生產現場管理和生產過程控制的重任，需要有效地管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還需協同其他部門共同處理現場的各種問題。歸納起來，現場管理中級經理人崗位職責主要是：

① 組織完成生產任務。按照公司下達的方針、目標和任務，制定車間的生產目標和具體計劃、措施，并落實到工段和班組；組織制定各類崗位責任制，按定員、定額合理組織生產，保證車間生產任務按時全面完成。

② 健全和落實生產現場各項管理制度，推行科學管理。貫徹實施各項技術管理制度，建立和完善車間質量保證體系，保證產品質量；落實車間安全生產責任制，定期檢查，執行安全操作規程；負責車間經濟核算活動，降低生產成本，提高勞動生產率和綜合經濟效益；執行設備保養的管理制度，保證設備完好；提出與實施車間技術進步方案，推動技術革新和合理化建議活動開展。

③ 進行團隊建設，全面提升現場人員素質。聘用工段長、班組長及其他管理人員，儲備生產現場后備干部；加強對班組的領導并實施考核，對公司獎勵實施再分配；組織對員工培訓，促進職工思想、文化、技術素質的提高；貫徹經濟責任制，引進競爭機制，調動員工的生產積極性，全面提升車間團隊水平。

④ 輔助上級領導的工作，處理好與其他同級的關系。做好上傳下達工作，及時準確地傳達上級和公司領導的指示，并迅速反映和解決基層指出的各種問題；貫徹執行公司制定的各項規章制度；協調與相關部門的工作關系。

生產管理是公司經營管理重點，是企業經營目標實現的重要途徑，生產管理包括物流管理、生產過程管理、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理等。