高潛人才的甄選與評估

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【課程大綱】
一、引子：高潛人才選拔是誰的事？
1、為什么企業要建立人才梯隊？
2、人才選拔是誰的事？
3、高潛人才選拔的分工與合作
呈現方式：游戲教學、課堂討論

二、 什么是潛力？
1、潛力的一般定義
2、績效、能力、潛力的區別
3、九宮格的使用
呈現方式：案例學習、課堂討論

三、高潛員工的畫像
1、高潛員工的價值何在
2、高潛人才模型
－通用勝任力模型
－各崗位專業能力模型
3、繪制高潛人才畫像
4、能力評估標準
－5級人才評估法
－練習：書寫我們的高潛人才評估表
呈現方式：案例學習、小組討論、工具實戰
討論產出：各部門人才畫像及評估標準

四、怎么識別高潛員工？
1、常用勝任力測評工具
－行為事件訪談法
－無領導小組討論法
－日常觀察要點
2、設計訪談問題
3、訪談執行中的要點
呈現方式：工具實戰、模擬演練
討論產出：面試訪談流程與問題集

五、人才渠道管理
1、內部選拔的利與弊
－高潛人才轉型
2、外聘人才應如何培養
－外部人才適應
－雇主品牌的建立與維護
呈現方式：案例學習、頭腦風暴