基于前瞻決策的橫向領導力培訓

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課程大綱
第一講：為什么說跨部門溝通協作重要又困難
一、什么是企業里的孤島
二、溝通的盲點和障礙
1、為什么說團隊溝通協作的基礎是信任
了解信任的五個維度，快速提升彼此信任度
2、你了解事情的真相嗎
1）“我以為我知道”的信息
2）“恍然大悟”的信息
3）“自我修正”的信息
視頻教學：“消失的大猩猩”

第二講：沙盤推演開啟你的締造之旅吧
在這里金之島上，大家可以通過自己的努力修建屬于你們的道路、村莊還有城市，能修建多少則需要靠實力和運氣了（注意還要小心海盜的侵襲哦）。
金之島所有的建造都是需要資源的，有平原、草原、森林、山丘及山脈五種地形對應產出糧食、羊毛、木頭、磚塊和礦石五種資源，不同的建筑需要不同種類和數量的資源搭配使用。資源的獲取方式主要有兩種，第一占領相應的地形地盤，根據一定的規律自然獲取，如果這不能滿足你的需要，你還可以通過交易來獲得自己想要的資源，交規規則你們自己商定，這就要考驗你的外交能力了。當然你也可以選則與聯合政府交易，或者通過港口進行海外交易。
快來一起占領地盤，獲取資源，不斷地建造村莊城市，開創你的締造時代吧！
一、規則簡介
開局初始每個團隊擁有兩個村莊和兩條道路，第一組的村莊和道路的位置由臨時政府預先設定好，各團隊根據自己的決策按照順序選擇（也可以競標），第二組的村莊和道路由各團隊自行選擇位置，選擇順序與上一次剛好相反。根據第二輪擺放的村莊，給予各團隊相應的初始資源。規則內容其實很多，但是只要專注以下四個要素就夠了

第三講：復盤總結，發現問題解決問題，助力跨部門溝通與協作
使用“ORID”或“*”工作坊，結合魚骨圖,SWOT,思維導圖等解構話思考工具復盤沙盤，回顧問題，整理思路等，學習體驗結構化思維和平行思考
1.在剛才的沙盤模擬中，您和您的團隊是否溝通充分順暢？
2.團隊決策是否高效，精準，有哪些原因阻礙了決策的高效性、
3.在外部溝通合作中，你們是否能快速達成共識，為什么、
如果不能，你有沒有好的應對方案？
4.哪些要素和信息很重要，卻被忽略了，為什么？
5、真實工作中，有類似的情況嗎嗎？請舉例
7、真實工作類似的情況，該如何有效應對和避免呢？

第四講：認知解構——如何打造高效團隊溝通與協作
一 、做好傾聽和反饋，建立彼此的尊重和信任
1）學會傾聽，創建良性的交流通道
2）如何一招化解對方的失控情緒
3）通過正面反饋，引爆你的團隊
實用工具：用BIC做負面反饋，真正做到對事不對人
二、利用溝通視窗，改善人間溝通
1）隱私象限：正面溝通、避免誤解
2）盲點象限：利用反饋看到自身局限
3）潛能象限：不要輕視每一名員工的潛能
4）公開象限：讓員工尊重你而不是怕你
三、理清關系，打造團隊一致性，營造團隊積極氛圍
1）團隊就是“球隊”，目標就是“贏球”
2）敏銳的抓住一切機會打造團隊一致性
3）善于構建游戲化組織，打造團隊積極性
四、有效利用時間，拒絕無效努力
1）把時間用在關鍵要務上
2）告別低效無趣的會議
3）學會高效的決策機制
實用工具：
員工驅動力激勵因素和保健因素
高效會議（*，團隊共創等）

第五講：方法探尋——團隊共創橫向領導力的要素和方法
1、重新定義經營模擬游戲決策流程
2、用“輕*”開拓認知邊界
3、課程總結及回顧

補充：橫向領導力的五大策略方法（可選）
1、目標整理術，把團隊擰成一股繩
2、思考整理術，迅速找到解決問題的方法
3、計劃修正術，不斷修改完善計劃
4、激勵管理術，讓團隊成員保持專注
5、反饋的藝術，不斷提升團隊工作效率