生產企業成本控制的管理策略

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【課程大綱】：
一、 生產企業當前面臨的情況
1、市場與內部運營管理的挑戰 2、生產管理的使命與*理念
3、成本與費用 4、成本
二、生產企業成本管理基礎
1、 成本的基本定義、劃分和差異 2、生產企業成本的典型構成
3、典型成本核算流程 4、直接和間接成本
5、變動和固定成本 6、可控和非可控成本
7、確定生產企業成本影響因素及成本控制點 8、成本控制和成本降低
三、生產企業生產成本控制的核心思路
1、生產成本控制的典型過程 2、生產成本控制的主要內容
2、生產成本控制的主要方法和手段 4、全面成本控制
四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理
1、基于利潤回報結果的價值決策 2、銷售地區或客戶成本
3、 基于利潤*化的產品組合決策 4、以成本結果為導向的價值分析
5、企業價值鏈成本的構成狀況 6、公司的價值分析
7、面向對象的持續改善方法 8、最小化源頭控制方法
9、成本分析與統計 10、成本分析與控制
五、企業生產成本與價值分析
1、生產管理的業務內容和成本發生點 2、生產成本的典型與主要核算方法
3、顧客與內部導向相結合的價值分析 4、管理風格對生產成本的影響
5、生產投入和產出的經濟性分析 6、業務流程的成本控制思想
六、生產成本管理的具體實施和改進
1、精益生產的基本思路 2、 減少生產成本的主要方法和工具
3、價值流圖分析 4、供應鏈成本控制和改進
5、采購成本控制和改進 6、庫存成本控制和改進
7、物流成本控制和改進 8、技術成本控制和改進
9、質量成本控制和改進