成本控制管理與財務風險管理

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【課程大綱】：
第一部分：成本控制管理
一、成本會計的職能與任務
（一）成本會計的職能
1、成本預算 2、成本決策
3、成本計劃 4、成本控制
5、成本核算 6、成本分析
7、成本考核
（二）成本會計的任務
1、預測，編制成本計劃和費用預算 2、核算，及時準確提供成本信息
3、分析，考核成本計劃完成情況和企業的經營成果
二、產品成本核算的一般程序
1、劃分，各種成本費用并進行審核 2、橫向分配，生產成本在不同產品之間
3、縱向分配，生產成本在同一產品的在產品、半成品、產成品之間
4結轉，完工產品成本 5、分攤，間接費用
三、產品成本核算的基本方法
（一）品種法
（二）分批法
（三）分步法
（四）多步結轉分步法
四、精益成本管理管控
（一）目標成本法
1、目標成本法管控要點 2、目標成本法管控方法
（二）標準成本法
1、標準成本與定額成本的關系？ 2、標準成本制定的步驟
3、標準成本的持續建立與改善
五、面向對象的成本分析控制
（一）完全產品成本分析與控制
1、產品完全成本的歸集關系 2、產品完全成本分析
3、產品完全成本的控制方法
（二）面向質量的成本控制
1、成本的構成與核算關系 2、直接材料定義、直接費用定義
3、關鍵績效指標 4、分析與控制方法
（三）面向效率的成本控制
1、定義與管理的內容 2、構成
3、改進方法 4、關鍵績效指標
（四）銷售地區或客戶成本
1、成本構成和作用 2、成本與收入的彈性系數
3、關鍵績效指標 4、成本分析
5、CRM，客戶關系管理 6、成本的預算
（六）采購成本的有效控制
1、構成，采購成本 2、成本因素，原材料
3、過程成本 4、管理不善成本
六、正確認識企業成本管理
1、財務管理的整體觀 2、企業存在的成本管理問題
3、預算管理的整體管控思想 4、傳統成本分析與控制的局限性與討論

第二部分 財務風險管理
一、企業財務風險管理概述
1、企業風險的特點 2、企業風險的分類
3、企業風險管理成本 4、風險管理發展趨勢
二、建立企業財務風險管理與組織
1、企業風險管理組織體系 2、法人治理中的風險管理組織
3、職能部門的風險管理
三、收集和整理初始信息
1、風險管理的初始信息 2、戰略風險的初始信息
3、財務風險的初始信息 4、市場風險的初始信息
5、運營風險的初始信息 6、法律風險的初始信息
四、風險評估步驟和方法
1、企業風險評估的步驟 2、企業風險評估的方法
五、財務風險應對方法和能力
1、企業風險應對策略和方法 2、應對風險的內控措施
3、企業風險應對的能力
六、財務風險預警的方法
1、財務報表指標預警 2、專項風險指標預警
3、風險指標體系預警 4、企業風險特征預警