事業合伙與股權激勵培訓

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【課程提綱】
第一篇：事業合伙
1.合伙時代，未來已來
馬云的合伙人制度與阿里巴巴的成功
雷軍的小米如何找尋合伙人
復興的全球合伙人計劃
華為的動態合伙人機制的變革
劉強東如何從獨狼到“中國合伙人”
郁亮為何喊出“職業經理人已死，事業合伙人時代誕生！”
人力資本如何實現歷史性崛起？
“雙創“國家戰略對合伙制的推波助瀾
2. 事業合伙，成就事業
事業合伙的“五合“
螞蟻金服金融帝國的控制路線圖分析
萬科的合伙人、員工持股計劃和項目跟投計劃詳解
華為的成功與任正非的“家長制“
事業合伙，如何成就企業
3.盛名之下，必有隱患
黃光裕陳曉的“恩怨情仇錄”
一個肉夾饃引發的“血”案
從“家族合伙”到“反目成仇”
難度遠高于婚姻的事業合伙
事業合伙，不斷拷問著人性！
4. 新的江湖，另有乾坤
事業合伙與公司治理設計
怎樣的企業適合事業合伙？
如何打造合伙平臺？
如何找、選合伙人？
如何做好事業合伙？
如何進行合伙人進退管理？
如何實現激勵而不失控？
經典實戰案例解剖
事業合伙機制的設計實戰演練

第二篇：股權激勵
1.股權激勵，企業之道
股權激勵的本質
股權激勵的目的
股權激勵的影響因素
股權激勵的實施原則
股權激勵與企業經營之道
2. 且歌且行，愛恨交加
員工眼里的股權激勵
股權激勵的現實難題
股權激勵的困境與對策
股權激勵體系設計的基礎建設
3. 實戰寶典，縱橫天下
股權激勵實用工具實踐與比較
股權激勵方案實施要點解析
股權激勵設計的“天龍八部“詳解
股權激勵之必備——崗位規范與價值評估實戰演練
股權激勵之必備——業績合同訂立實戰演練
股權激勵之必備——崗位勝任力模型建設與測評實戰演練
股權激勵之必備——公司章程與合伙協議制定與修訂實戰演練
股權激勵之必備——股權涉稅籌劃
股權激勵方案設計的實戰演練