移動互聯網時代下的人力資源管理變革

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【課程提綱】
一、移動互聯網重新定義商業
“利潤至上”VS“流量至上”，“羊毛真長在豬身上”？
風雨江湖的“自殺”與“他殺”
“百年老店”、“基業長青”與“巨型企業”的宿命
商業價值鏈如何被重構？
社會化的價值創造如何得以實現？
網絡化的生態存在如何何方？
顛覆性的自我變革如何演進？
二、移動互聯網重新定義管理
企業的核心競爭力的重新定義
戰略柔性：戰略引領企業？人才引領企業？
組織柔性：組織無邊界、扁平化、倒三角、自組織
流程柔性：客戶需求第一
開放式創新：網絡萬能
資源聚合與重構能力、數據分析挖掘能力與自我變革能力
三、移動互聯網時代的企業轉型之痛
戰略轉型
業務轉型
組織轉型
人力資源管理變革
四、移動互聯網時代的管理變革之惑
層級制Or扁平化
強控制Or高自主
建體系Or去模式
結構Or解構
定戰略Or棄規劃
聘雇員Or找合伙
保護Or共享
堅守Or變革
五、移動互聯網時代的人力資源管理挑戰
經典管理理論失效？
移動互聯網時代的人力資源管理“六問”
六、移動互聯網時代的人力資源理念變革
人力資源的泛化
人力資源的價值創造
人力資源的地位轉變
對人力資源的需求認知
人力資源管理創新思維
七、移動互聯網時代的人力資源管理解決對策
改觀念
變組織
找對人
轉關系
調激勵
八、移動互聯網時代的的人力資源管理的變革
公平公式、績效函數、需求理論與實踐
“靈活可變”的人力資源規劃
“網絡化營銷”的人力資源招聘
“在線、精準”的人力資源培養
“數據化”的人力資源配置
“多維考量”的人力資源評價
“基于價值創造”的人力資源報酬
“共創、共享”的人力資源激勵