從人力資源到人力資本的思考與踐行

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【課程大綱】：
主題一：人才吸引
1. 人才吸引戰略
– “人才吸引”戰略在當前至關重要
– 七大準則鋪平道路
2. 吸引*人才的方法
– 招聘在人才管理的職能中對業務的影響*
– 一個有效的人才吸引流程的收益和一個薄弱流程的代價
– 人才吸引流程
– 推薦法
– 吸引*人才的常見錯誤
3. 創建吸引人才的磁性工作場所
– 品牌培育
– 賦予工作意義
– 了解*人才的訴求
– 職業發展機會的廣而告之
– 綜合福利價值

主題二：人才融合
1. 通過入職引導加速人才融入
– 成功的入職引導計劃
– 下一步
2. 世界*的入職引導體系的核心要素
– OM框架模型
– OM成熟曲線
– 關鍵驅動因素及入職引導項目發展趨勢
– 如何推動入職引導項目的開展
3. 設計內部人員轉崗引導
– 內部轉崗引導項目的商業價值
– 將入職引導原則應用到內部轉崗引導
– 入門方法推薦及關鍵因素
4. 如何創建敬業文化
– 什么是敬業文化
– 如何創建敬業文化
5. 將報酬轉化為人才管理的戰略貢獻者
– “報酬”的過去和現在
– 與績效薪酬有關的問題
– 聚焦未來
– 進一步轉型的方案
– 人才發展模塊如何支持報酬模塊
6. 人才保留的基礎：組織文化
– 組織文化的定義
– 強有力的文化，強有力的育人
– 塑造組織文化

主題三：人才使用
1. ACE：一種更為動態的績效管理方式
– 績效管理的目的
– 績效管理的定義
– 績效管理體系為何失敗
– ACE和績效管理
– 一種全新的、動態的績效對話方式
– 行動步驟
2. 關鍵對話：使領導者高度投入的績效管理方式
– 績效管理為何失敗
– 績效管理的組成部分
– 改善績效管理
– 案例研究
3. 發揮優勢：新一代的績效管理
– 績效管理的評分系統可靠嗎？
– 錯誤的實踐：績效管理系統流水線化
– 藍圖
– 發揮優勢：新一代績效管理系統
4. 人才管理分析與報告系統
– 什么是“人才管理分析”
– 評估你最中意的人才管理項目
– 評估你的人才管理項目組合
– 講述故事與預測未來
– 對標
– 簡單快速的做法
5. 讓“人才管理分析與報告”成為一門決策科學
– 人才管理測量與分析學的應用
– 人才管理分析與測量的有效性
– 大數據時代和人才分析

主題四：人才培養
1. 適應不斷變化的勞動政策問題
– 什么是技能差距
– 全球性人才困境
– STEM技能差距
– 解決技能差距問題
2. 人才梯隊建設：更多，更好，更快
– 更多人才：明確目標
– 更好的人才：誠實準確的人才盤點
– 更快的培養：加速人才梯隊建設
3. 戰略績效學習：如何再造思維
– 場景化思維
– 戰略績效學習法
– 行動指南
4. 建立領導力發展策略
– 為什么領導力發展如此重要
– 建立領導梯隊
– 定義領導力標準
– 課堂中培養不出領導者
– 綜合考慮
5. 人才管理者——變革推動者
– 變革能力是人才管理者的緊急要務
– 變革性領導的特質
– 人才管理者是變革架構師
– 人才管理者是變革戰略家
– 人才管理者是變革催化師
– 最后的思考
6. 行動學習：培養、繼任，一舉兩得
– 行動學習：絕不僅僅是能力發展
– 以繼任為目的的行動學習
– 角色定位與職責分工
– 如何選題
– 工作坊結構
– 將行動學習與繼任計劃有機結合在一起
總結：人才管理的未來之路從即刻采取行動開始！