精益改善項目訓練營

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課程大綱
一、精益系統大項目概念
1、精益思想五原則
2、價值的概念
3、增值與不增值的過程
4、精益生產的改善思維
5、精益系統推進里程碑和路徑管理

二、項目管理概述
1、項目的概念
2、項目管理的概念
3、管理及管理學原理
4、項目管理的誤區與驅動因素
5、項目管理九大知識域
6、項目管理五大過程域
7、從精益價值流看項目管理

三、為什么需要項目管理
1、對于項目的作用
2、對于個人的作用
3、對于公司的作用
4、對于職業成長的作用

四、如何做好一個項目
1、項目啟動階段——KPI設計
2、需求與計劃階段——VOC
3、工作如何分解——WBS及CPM
4、執行與實施階段——CCB變更管理
5、項目收尾階段——FM文檔管理
6、日常專題項目如何有效管理

五、公司項目管理機制
1、項目管理辦法
2、項目回顧會議管理
3、項目結案與取消流程
4、項目評價與考核激勵
5、項目管理與人力發展的協同