縱橫控制法系列之如何提升采購準交率

縱橫控制法系列之如何提升采購準交率課程/講師盡在縱橫控制法系列之如何提升采購準交率專題,縱橫控制法系列之如何提升采購準交率公開課北上廣深等地每月開課！縱橫控制法系列之如何提升采購準交率在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：
第一部分：縱橫控制法的概念
一、中國本土中小制造型企業生存狀況調查
1、中小企業老板、高層及中基層管理者的管理心態
中小企業創業者五種特性剖析
中小企業快速發展期的特點
中小企業老板的管理心態
中小企業中高層管理者的不良習性
2、中小企業內部管理現狀
中小企業的組織結構狀況調查
中小企業內控管理狀況調查
二、什么是中國式精益管控法則縱橫控制法
1、縱橫控制法的定義：縱管人橫理事，控數據制標準
2、縱橫控制法的管理體系結構圖詳解
3、縱橫控制法能解決管理九大核心問題
4、縱橫控制法能給企業帶來什么效果
第二部分：限制選擇法的推行方法
一、限制選擇法的控制原理：約束出效率
1、中小企業所處的管理層次
2、泰勒科學管理的核心思想
二、經典案例分析
1、海爾集團：約束出效率
2、高速公路：方便是效率的敵人
3、泰勒與鏟具：管理就是規定
課堂演練：
討論主題—為什么管理越差的企業人們自我感覺還越好？
三、限制選擇法的控制要點
1、讓想法無自我選擇；
2、讓行為受到控制。
四、限制選擇法的實施方法
1、方法：建制度、做流程、出方案、定標準
2、工具：限制選擇法的實用工具《流程對比卡》
課堂演練：
1、老師講解《流程對比卡》實例；
2、學員分組填寫、討論《流程對比卡》；
3、老師抽樣點評
課堂工具：
《流程對比卡》空白表格
第三部分： 實戰案例分享與剖析
一、企業簡介：
FZ日化用品有限公司
二、改革背景：
采購準交率只有20.9%
三、動作剖析：
如何通過限制選擇，提升采購準交率
1、動作1：數據采集：收集統計采購準交率數據，發掘問題瓶頸
2、動作2：原因分析：分析采購準交率不高的原因，選擇改善切入點
3、動作3：流程規范：整合優化采購作業流程、動作、表單
4、動作4：品質提升：制訂執行來料品質合格率提升措施
5、動作5：供方幫扶：制訂執行供應商的幫扶與激勵措施
6、動作6：考核激勵：制訂執行采購員考核與激勵措施
7、動作7：檢查約束：執行過程中頻繁的進行檢查
四、數據變化：
2個月內，采購準交率從20.9%提升到88%；成品準交率從31.5%提升到100%
五、管理感悟：
努力遵守公司現在的各種流程與制度，才能帶來效率的大幅度提升
第四部分：課堂互動與問題解答
一、課程總結
1、限制選擇法的控制原理
2、限制選擇法的經典案例
3、限制選擇法的控制要點
4、限制選擇法的實施方法
二、課堂互動與問題解答：（精選2-3個問題）
1、學員提問：分小組討論提問內容
2、問題歸類：學員代表板書問題歸類，老師引導梳理問題類別
3、方案框架：老師引導式提出解決方案框架
4、方案細化：學員討論提出解決方案的改善動作
5、方案點評：老師點評學員的模擬改善動作
課程總結