打造優秀員工職業化發展與管理操作實踐

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【課程大綱】
第一部分 課程解說
第一講、人員管理的新思路
1、認知當前員工的主要特點
2、從轉變思維方式開始—從要求員工轉變為獲得員工認同
3、重視直接管理者的作用
4、建立系統的人員管理流程
5、員工管理操作實踐模型—-解析—關注員工、提升員工和快樂員工
第二講、用心關注員工
1、關注我：我們關注員工嗎？
2、基于信任與同理心的溝通式管理
（1）管理者的觀念與心態轉變
（2）有效溝通的基本要點
（3）基于信任與同理心的溝通技巧
第三講、幫助員工增值
1、高、中級管理人員級員工職業化發展與管理
2、管理者提升員工三要素：育人之心、育人之力、育人之法
第四講、幫助員工快樂工作
1、團隊快樂文化建設
2、案例：“班組廠家”團隊管理模式

第二部分 研討會適合對象：
生產相關部門經理、技術轉型管理者、新任主管、生產基層管理者等參加。
一、研討導入
1、酒店 “5S”管理在工廠的實踐 ：
2、系統化的人員管理思路—招聘人、培育人、使用人、留住人
3、員工主體年青化—85、90后成為員工隊伍的主體
二、研討會特點：
*以學員為中心，注重學員的參與；
*實務案例分析與精心設計的游戲相結合，倡導啟發式學習；
*研討會中聽得懂、研討會后記得住，這樣才能學得會—-擅長把枯燥復雜演繹得生動簡單。