管理有度 執行有效

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【課程大綱】
一、管理者提升競爭力，要從哪些方面著手？
1、各級管理者競爭優勢地圖；
2、角色驅動的行動決策
【測評】繪現您的管理效能地圖

二、 透視執行力，目前管理者要面對哪些問題？
【案例】優秀員工評選
1、管理者行動決策四模式
2、任務影響度與執行四層次
3、執行雙因素模型：從執行到卓越執行的有效路徑
4、組織行為評估
5、個人卓越執行應具備的能力
－效能評估：三效合一
－個人執行根本法：行動三法則

三、團隊執行力如何管控？
1、管理效能影響因素
－主觀因素
－客觀因素
－習慣性決策
【互動】突破管理思維定勢
2、管理執行行動的步驟與技巧
－卓越執行六步法
3、步驟一：領命確認：從起點到終點！
【互動】領悟指示
－接受完整任務
－溝通交流
－反饋承諾
【互動】溝通步驟
小結-領合確認的操作步驟
【案例演練】下屬執行行為模擬訓練
4、步驟二：任務分析：先問題后行動！
－【案例】簡單問題不簡單
－信息收集與資源分析
－分析任務：問題——要因——風險
小結：任務分析的4步操作法
5、步驟三：計劃制定：能落地的才能執行！
－領導關注點
－制定計劃：撰寫階段、緯度、內容
－撰寫工具：甘特圖、計劃表
【案列演練】小組結合實際工作情景，制定執行計劃
小結：計劃制定操作要點
6、步驟四：實施改善：不控制等于慢性自殺！
－團隊執行管控策略
【小組討論】執行海報
【小結】實施改善的3個操作步驟
7、步驟五：結果呈現：讓接受者感覺好是成功的另一半！
【互動】報告找茬
－工作匯報的一般要求
－金字塔理論
【案例演練】小組呈現
【小結】結果匯報操作步驟
8、核心行動：反饋
－雙向反饋的要點
－向上反饋的建議技巧
9、個人執行力評估
10、團隊執行力管控

四、團隊執行力如何培養？
1、團隊執行力培養—管理者威信與自察
2、影響他人的四種技巧及影響強度

五、 課程后行動與實踐如何開展？
－個人行動實驗計劃
－執行力表單應用