平衡沖突 激發創造

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【課程大綱】
一、企業經營要擁有卓越競爭力和持續發展性，核心管理行為是什么？
1、企業投資*、最關鍵是員工。
－企業機體“免疫力”強弱是由員工個體的行為健康和活力決定的。
－企業經營的“機會成本”與員工時間效能回報率成反比。
－企業競爭力=員工自我負責能力*時間管理段位*企業員工數
2、企業經營的可持續發展，來源于員工創造力和組織創新力。
－“AI”狼解放了人的雙手，挑戰的卻是人的大腦。
－風浪來了，船掉頭的能力與船大小弱相關，與“掌舵人”操控能力和全員精力能力強關聯。
3、雙驅式時間規劃管理，是組織價值“放大器，”企業創新“發動機”。
－外驅價值輪：對重要事情，瞬時+長時管理，時間創造價值；
－內驅平衡輪：必要事件，短時聚焦+中期掌控，時間創造人生幸福。
【故事】民間傳說——住在瀑布邊的人們
【案例】海爾企業大學 與企業競爭力
擠進“亞布力”全國企業家年會的“褲子大王”

二、管理者如何選擇為組織增效管理手段？
1、企業機體免疫力提升的三大管理關注點：
－改進工作場所的越軌行為；
－提高員工的組織公民行為；
－增進員工的工作滿意度。
2、時間管理，不是管理時間
－管理時間–線性管理思維，
－時間管理——立體線性管理思維
3、重復的力量：增效？減持？
－線性管理時間，重復事件帶來“驢拉磨”的減持效應，人工智能正在替代；
－立體線性時間管理，重復事件帶來“螺旋上升”的增效效應，“人力復利”才是王道；
4、雙驅產生動力，短時滿足和長效激勵，構建員工的自我負責激勵機制
－時間管理的核心是自我負責，每個人要對自己各方面的選擇負起全責；
【互動游戲】一心二用 雙管齊下

三、如何有效的指導員工做時間管理規劃？
1、時間管理要解決理想與現實的沖突，主動且落地；
－我是誰？
－我在哪兒？
－我要去向哪里？
2、時間管理要解決精力與能力的沖突，勝任有挑戰；
－真實且誠誠的現狀
－時間規劃贏在第五空間
－無聊時間，嘗試創造
3、時間管理要解決行動與結果的沖突
－個體行動計劃，撿—減—簡
－委托行動，蹭—贈—增
－授權行動，信—認—-贊—賞
【工具】生涯彩虹、生命平衡輪、時間大餅圖
【練習】根據角色重要性和價值，分配時間大餅

四、怎樣制定有效的時間管理計劃————做自己的時間教練，規劃改變路徑。
1、 時間規劃第一步：評估和探索
－人生縱貫線：探索改變的內源動機和外源動機；
－評估滿意度和健康程度
－評估難度和阻礙
－評估自我改變能力
【練習】繪制生命滿意度之輪
2、 時間規劃第二步：明確目標，聚焦重點
－確定主題，聚焦領域
－改變公式：
－改變準備度評估—普羅切斯卡模型
【練習】繪制個人改變地圖（1-2）
3、時間規劃第二步：制定行動步驟，確立成功指標
－慢就是快，少就是多
－戰勝心魔的“5R方法“
－分解目標、分配時間
【工具】H.A.L.T自測工具，擺脫心魔阻礙行動
5色3類時間分配量表
【練習】完成個人改變地圖（3-4），制定1個領域的時間分配到行動到5色時間計劃表
4、時間規劃第四步：搭配教練方法，保證有效落地；
－尋找支持者
－承擔責任
－教練四件套；記錄時間；獨處時間；夢想組隊；生活回顧
【組對互動】行動承諾
5、時間規劃第四步：復核校驗
－S:愿景目標是具體的；
－M：行動結果可衡量；
－A：聚焦領域可實現；
－R：未來愿景與各目標具有一定相關性，聚焦領域具有獨立性；
－T：未來愿景有明確的實現時間。
【案例】肥胖、糖尿病患者的健康計劃
【工具】繪制全景地圖

（一）、如何激勵個體采用更高效的生活方式——自我負責
1、阿戴爾模型—每個人都要對自己各方面的選擇承擔責任。
1.1、能力和能量的流動
1.2、兩個財富資源：時間=空間
－ E=MC2 【價值創造=能力*能量效率】
人生公式：人生累積價值=初始能力*（1+每日精進）365*N年
1.2.1、時間是能量，也是鑄造能力的重要資源。
1.2.2、 人的四項天賦，人是巨大的空間資源。
【工具】一般自我效能感量表
【游戲】價值拍賣
小結：現實中，我是否有能力做出決定和主動選擇？
我在創造人生，還是在被動執行。
（二）、職業生涯理想狀態
2.1、生涯三階段模型
2.2、生涯三階段的5個生涯任務
【案例】當”AI狼“來了，你如何應對職業危機？
2.3、生涯平衡與人生幸福
－人生縱貫線
－生命的寬度—生涯彩虹：
觀點：
1、從容來自于提前做好準備
2、平衡源自回到重心；
3、寧靜理解能量守恒
【練習：角色餅圖，清晰定位，明確方向發生改變】

二、如何有效規劃時間，規避績效阻礙？
（一）、時間管理發展與演變：
1、第一代：備忘；第二代：計劃；第三代：目標；第四代：合作；第五代：均衡
小結：自我管理由執行能力向整合能力進化。
2、生命的深度——時間與空間的組合管理
2.1、時間效益管理，效果和利益是最終追求的結果；
2.2、時間效能管理，做正確的事，要事第一為導向；
2.3、時間效率管理，單位時間內做更多的事，提升效率。
2.4、啟動勤懇品格，培養自律習慣助力時間的持續增效。
【案例】我的1000天持續賦能增效計劃。
（二）、時間管理的障礙
2.1、統計：時間哪去了
－可控因素
－不可控因素
2.2、時間管理的障礙
－人為障礙
－管理障礙
－環境障礙
【游戲】一天28小時
討論：如何能節約出來4個小時。

三、如何使用生命之輪驅動目標實現？
以成果導向的時間價值管理模式——生命之輪
一、目標到成果的架構體系
－精準目標
－理清現狀
－關鍵價值
－行動目標
－行動計劃
－行動
－行動后跟進、復盤

二、 一個工具，助力你活出生命的寬度與深度——生命之輪
1、精準目標，理清現狀
【練習】生命之輪（一）評估現狀，設定目標
2、關鍵價值
2.1、關鍵價值輸理
－時間矩陣
－活在第二象限
2.2、艾維特—6點優先工作制：
【行動練習】自我管理訓練—掌握時間的主動權
3、行動目標與計劃
3.1、統籌管理時間法
【轉動生命之輪】
3.2、統籌管理工具——甘特圖
【小組分享】生命之輪（二）——生成8大模塊的小目標
4、行動賦能
4.1、催眠植入行動成果，持續驅動成果轉化；
4.2、時間效率提升的有效手段
－一次一事
－時間管理單位的選擇
－管理工具隨身行
【練習】生命之輪（三）——生成可量化考查的行動計劃

三、掃清行動障礙：
－環境賦能：辦公室的“3s”管理
－心理賦能：學會說“不”
克服拖延
－語言賦能：設計正向輸入的暗示語。
－視覺賦能：設立夢想展板
－他人賦能：尋找夢想天使，組團前行