新生代員工的管理藝術培訓

新生代員工的管理藝術培訓課程/講師盡在新生代員工的管理藝術培訓專題,新生代員工的管理藝術培訓公開課北上廣深等地每月開課！新生代員工的管理藝術培訓在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
一、你真的了解Z世代嗎？
1、Z世代社會行為特征
2. Z世代的職業追求和工作狀態
3. Z世代管理挑戰：員工不聽話，老板沒辦法
關鍵討論：Z世代的長板與短板（迷之自信）

二、應對Z世代管理的領導“心法”
（一）設立愿景：為了同一個目標，聚集同一類
1、建立團隊目標，引導Z世代員工融入團隊
2、用企業文化讓Z世代員工跟上隊伍
3、建立團隊精神的情感紐帶
4、多講實際，少“畫大餅
（二）幫助規劃：幫助Z世代員工制訂職業生涯規劃
1、Z世代員工職業生涯規劃現狀
2、建立公司與員工的共同愿景
3、設置能看到的目標，工作才有“盼頭
4、長短期目標結合設置
（三）明確定位：明確各自角色定位，避免親力親為
1、管理者不是工作的執行者
2、管理者的五種角色
（四）柔性管理：“暖心”更“治心”
1、柔性管理與剛性管理的差異
2、柔性管理“攻心三式”
關鍵討論：Z世代最藐視什么樣的領導？為什么？
Z世代最崇拜什么樣的領導，為什么？
小組復盤：到底是什么原因造成了這樣的結果

三、“行有不得，反求諸己”——Z世代領導實戰Tips
（一）時代要求領導力轉型——教練式領導
1、認識“教練”及為何有效
2、改變公式
3、績效的本質
4、兩種教練技術
5、教練的五大原則
6、新生代教練五步法
7、GROW模型
8、基本教練流程
（二）有效管理之提升績效
1、用制度管人，而不是“人管人”
2、嚴明標準：再簡單的工作，也有標準
3、績效考核：科學考核員工，找到真正適合公司的
（三）有效管理之認同組織
1、結果導向：拋棄形式化，工作更有效率
2、批評問責：權責清晰，讓Z世代員工學會承擔責任
3、價值提升：為Z世代員工搭建更寬廣的舞臺
（四）有效管理之鼓舞士氣
1、六感激勵法
2、物質與精神并重
3、構建游戲化團隊，讓工作變得更有趣
（五）有效管理之能力提升
1、冰山模型
2、快速學習
3、職業規劃
現場案例：我們在管理新生代過程中到底遇到了什么問題，痛點在哪里？