病假員工管理和諧雙贏的戰略與戰術

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課程大綱 ：
一、對相關問題的厘清
1、病假員工≠問題員工
2、和諧雙贏≠遷就某一方
3、公司與員工，不是敵我矛盾

二、病假員工管理“和諧雙贏”的戰略思考
1、為何會有病假員工管理的問題？
——法律問題？
——管理問題？
——社會問題？
2、病假員工管理中的企業文化反思
——信任
——社會主義核心價值觀的運用
3、病假員工管理中的企業管理反思
——傳統家長式、官本位管理模式的弊端
——自驅式管理模式的構建與完善
4、病假員工管理中的成本精算
——病假工資/疾病救濟費
——離職經濟補償 & 醫療補助金
——機會成本 & 其他管理成本
——公司人性化關愛何時會變為法定義務？

三、病假員工管理“和諧雙贏”的戰術思考
1、病假員工管理的核心原則
——專業的人做專業的事
2、病假與病假申請流程
——《民法典》時代的病假員工管理
3、醫療期的法律界定、計算標準及醫療期與病假的關系
4、如何防范和應對虛假病假？
5、“小病大養”處理方法
6、病假員工從公司離職的幾種途徑
7、病假員工管理的制度設計建議
8、精神類疾病員工與疑似精神類疾病員工的管理
9、“三胎”時代“三期”女員工的病假管理問題

四、“和諧雙贏”
1、單位——法治、公平、文明
2、員工——敬業、誠信、理性