建筑和房地產項目管理沙盤模擬

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課程大綱
在建筑和房地產領域，由于建設項目的價值具有投資巨大、規模龐大、建設工期緊迫和參與人員眾多的特征，所以建設和房地產的項目管理者們實際的操作中面臨巨大的挑戰。本著“建筑產品為業主創造價值”理念，根據*價值工程師學會（SAVE）的多年建筑業時間，我們特別設計了建筑和房地產項目策略模擬課程幫助項目經理在實踐中提升項目管理水平。
課程模擬了房地產開發項目的六個階段，總共有三十個關鍵事件重新擺在你面前。在每個事件面前都存在不同的選擇，而每個選擇都要耗費項目團隊有限的資源，并且給方方面面帶來后果。你要決定分別采取什么措施，才能用好項目有限的時間。才能*限度調動各個利益相關方發揮作用，從而使項目的商業價值發揮到*。
在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的項目管理經驗。各個小組處理每個挑戰后對項目造成的影響將反映在一系列關鍵指標上。在整個模擬過程中，都會結合學員的實際工作展開討論。模擬結束后，學員將討論自己的項目。他們將做好準備，從發揮領導力、協調配合、團隊協作、戰略等角度評估學員自己的真實項目條件。