用攻關模式提升生產效率

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課程大綱：
第一講：管事之法：快速應變做管理
一、中小企業的互動管理特點剖析
1、人才和制度的互動發展
2、模式和條件的互動發展
3、內容和形式的互動發展
二、中小企業的三態模型剖析
1、最不好的管理狀態：地攤模型。
2、最好的管理狀態：交響樂模型
3、最適合的管理模式：球賽模型
4、球賽模型實操案例：五層覺知做計劃，頻繁排查破無明
第二講：管人之道：通過事情改變人
一、以人為本，以事為先
1、兩種管人模式比較：能人管理和豐田造人
2、傳統文化的管人之道：多關注事，少琢磨人
3、工作專注度決定產品價值度
4、先做正確的事，才能正確地做事
二、理順事情，改人習性
1、簡單生活，簡單管理
2、管理要目中無人，心中有事
3、人難管皆因事不管
三、動作組合，回歸簡單
1、管理回歸簡單，效率來源動作
2、生管六大組合拳的動作分解
第三講：攻關模式的推行方法和管理工具
一、攻關模式的動作要領：
1、攻關模式的動作要領：動作頻次確定
2、攻關模式的動作要領：攻關內容確定
3、攻關模式的動作要領：攻關目標確定
二、攻關模式的作用：
1、聚焦問題
2、解決問題
三、攻關模式的實施方法：
1、攻關點選擇的控制
2、攻關組織的控制
3、攻關數據目標的控制
4、攻關動作的控制
5、攻關過程的控制
6、攻關結果的控制
四、攻關模式管理工具（攻關六步曲）：
1、偵查立項
2、立軍令狀
3、排兵布陣
4、攻關決戰
5、清掃戰場
6、慶功表彰
課堂演練：
如何制訂攻關方案
第四講： 攻關模式成功案例分享：
如何通過攻關模式提升效率及產量
一、企業背景：
SH科技電子實業公司，從事開門器、充電器、逆電器、報警器等電子產品研發、生產和銷售，員工800人左右。
二、針對問題：
各車間生產不均衡，特別是生產不同機型時，工效達標率差異很大。高的超過140%，低的低于50%，整體生產效率很低。
三、改善動作：
1、動作1：現狀統計（統計生產工效達標率）
2、動作2：原因分析（樹立現場改善信心）
3、動作3：局部改善（針對樣板車間存在的問題進行改善）
◎設專人解決瓶頸問題
◎到現場解決工效問題
◎現場做試驗確定改善動作
◎形成會議決議并進行激勵
◎定期實施改善總結
4、動作4：全面推廣（樣板動作推廣，組裝線工效日排查和總結）
5、動作5：持續改善（推廣過程中的問題覺知和解決）
四、數據變化：
機型平均工效達標率，從95.4%提升到107.2%，提升幅度達11.8%；
五、管理感悟：
管理在行不在知。通過各種小攻關活動，改掉管理人員不關注工效的舊習慣，用事實說明，對于管理來說，好的習慣，比高深的知識更重要。
課堂總結
一、攻關模式的操作要點
二、攻關模式的管理效用
課堂互動：
一、學員提問：
二、講師解答：
課程總結