如何讓績效考核有效運行

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課程大綱：
第一部分：縱橫控制法的概念
一、中國本土中小制造型企業生存狀況調查
1、中小企業老板、高層及中基層管理者的管理心態
中小企業創業者五種特性剖析
中小企業快速發展期的特點
中小企業老板的管理心態
中小企業中高層管理者的不良習性
2、中小企業內部管理現狀
中小企業的組織結構狀況調查
中小企業內控管理狀況調查
二、什么是中國式精益管控法則縱橫控制法
1、縱橫控制法的定義：縱管人橫理事，控數據制標準
2、縱橫控制法的管理體系結構圖詳解
3、縱橫控制法能解決管理九大核心問題
4、縱橫控制法能給企業帶來什么效果
第二部分：數據流轉法的推行方法
一、數據流轉法的控制原理：數據出效率
1、憑感覺下結論，管理粗放
2、憑數據做管理，目標量化
二、經典案例分析
1、員工不愿意填寫表單：如何讓數據流動起來
表單循環流動
杜絕表單浪費
表單多種用途
數據價值轉換
表單形成閉環
2、數據不準管理無法入手：如何讓改善自動進行
企業背景
管理癥狀
原因分析
改善措施
數據變化
課堂討論：
1、為什么表單不少，就是沒用？
2、為什么考核一搞，員工就跑？
三、數據流轉法的控制要點
1、業績靠數據說話；
2、數據靠表單產生；
3、表單能循環流動。
四、數據流轉法的實施方法
1、方法：讓表格形成一個閉合圈，使表單流動起來，成為考量人、事的硬性指標
2、工具：數據流轉法的實用工具《數據流轉卡》
課堂演練：
1、老師講解《數據流轉卡》實例；
2、學員分組填寫、討論《數據流轉卡》；
3、老師抽樣點評
課堂工具：
《數據流轉卡》空白表格
第三部分： 實戰案例分享與剖析
一、企業簡介：
XTT集團陶瓷分廠
二、改革背景：
生產指標不穩定，績效考核不持久，當企業指標未達標時便放棄考核，一有希望達到目標就積極沖擊目標，導致公司激勵管理無法有效實施
三、動作剖析：
如何通過建立流動閉合的數據處理系統，讓績效考核有效運行
1、動作1：找到關鍵原因（分析年度財務及生產數據，提出改善切入點）
2、動作2：提升實績指標（制定產品優等率提升攻關方案，幫助員工提升業績）
3、動作3：增加員工信心（重新制定考核方案，調整切合實際的攻關目標）
4、動作4：簡化考核過程（改善和控制績效考核過程，讓業績考核簡單明了）
5、動作5：提高參與程度（全員關注優等率，提高參與積極性）
6、動作6：優化考核系統（考核數據指標細化并逐步覆蓋管理層，使績效考核固化優化）
四、管理感悟：
要考核先幫扶，先簡單再復雜，從基層到高層，先數據后流程再考核，這是中小企業推行績效考核的路線圖。
第四部分：課堂互動與問題解答
一、課程總結
1、數據流轉法的控制原理
2、數據流轉法的控制要點
3、數據流轉法的實施方法
二、課堂互動與問題解答：（精選2-3個問題）
1、學員提問：分小組討論提問內容
2、問題歸類：學員代表板書問題歸類，老師引導梳理問題類別
3、方案框架：老師引導式提出解決方案框架
4、方案細化：學員討論提出解決方案的改善動作
5、方案點評：老師點評學員的模擬改善動作
課程總結