新常態下服裝行業管理務實

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課程大綱：
第一講 新常態下小微企業管理現狀剖析
一、小微企業的互動管理特點剖析
人才和制度的互動發展
模式和條件的互動發展
內容和形式的互動發展
二、小微企業的三態模型剖析
1、最不好的管理狀態：地攤模型
2、最好的管理狀態：交響樂模型
3、最適合的管理模式：球賽模型
第二講 服裝行業的業務流程管控模型
一、組織結構優化
1、扁平化組織結構新特點（強調稽核和PMC職能及信息對稱性）
2、管理務實工具：用卡管理
二、主要業務流程管控
1、樣衣進度控制流程
2、材料采購控制流程
3、生產進度控制流程
4、訂單跟蹤控制流程
三、樣衣進度管控流程關鍵控制點的設計與管控
1、樣衣進度的管控內容
2、樣衣進度的管控要點
3、樣衣進度的管控方法
4、樣衣進度管理流程控制卡的設計思路
5、樣衣進度控制涉及的常用表單
四、材料采購管控流程關鍵控制點的設計與管控
1、采購進度的管控內容
2、采購進度的管控要點
3、采購進度的管控方法
4、采購進度管理流程控制卡的設計思路
5、采購進度控制涉及的常用表單
五、生產管控流程關鍵控制點的設計與管控
1、生產進度的管控內容
2、生產進度的管控要點
3、生產進度的管控方法
4、生產進度管理流程控制卡的設計思路
5、生產進度控制涉及的常用表單
六、訂單管控流程關鍵控制點的設計與管控
1、訂單進度的管控內容
2、訂單進度的管控要點
3、訂單進度的管控方法
4、訂單進度管理流程控制卡的設計思路
5、訂單進度控制涉及的常用表單
七、成本管控流程關鍵控制點的設計與管控
1、服裝制造業成本構成
2、制造成本管控的常用方法
3、制造成本管理流程控制卡的設計思路
4、制造成本常用的成本管控表格
第3講 生產效率提升寶典之《管理組合拳》運用務實
一、動作組合，回歸簡單
1、管理回歸簡單，效率來源動作
2、管理組合拳的動作分解圖
二、管理組合拳的操作要領及管控工具
1、第一拳：日協調動作
日協調動作操作要領
日協會動作控制卡
2、第二拳：日備料動作
日備料動作操作要領
日備料動作控制卡
3、第三拳：日計劃動作
日計劃動作操作要領
日計劃動作控制卡
4、第四拳：日攻關動作
日攻關動作操作要領
日攻關動作控制卡
5、第五拳：日稽核動作
日稽核動作操作要領
日稽核動作控制卡
6、第六拳：日考核動作
日考核動作操作要領
日考核動作控制卡
第4講 案例分享：重塑人心12劇場
一、心態控制場
1、 友場
2、 情場
3、 樂場
4、 夢場
5、 交場
6、 心場
二、行為控制場
7、 賽場
8、 戰場
9、 會場
10、考場
11、教場
12、職場
課堂互動：
一、學員提問：
二、講師解答：
課程總結