成果導向的目標計劃管理

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課程大綱
模塊一：目標激發
1、 目標意識檢測
寫出部門、個人的年度、月度、周目標
2、 目標管理中常見問題分析
目標不清晰
目標不具體
目標不匹配
3、 建立成果導向的目標意識
關注圈與影響圈
把問題變成成果
4、 年度目標激發
思考:你的年度目標通常來自于哪里？
好目標的3個要素：系統平衡、發自內心、視覺呈現
確立年度意圖的3個步驟
模塊二、目標制定
1、組織目標的來源—平衡計分卡
平衡計分卡的4個維度：
財務的維度
客戶的維度
內部運營的維度
學習與發展的維度
2、 目標的種類與轉換
愿景目標
績效目標
行動目標
3、 目標制定的5個關鍵因素
4、團隊練習：制定合理的工作目標
模塊三：GPS五步目標管理工具
1、B厘清現狀，列出目前面臨的困難和障礙，找出差距
2、 C創新選擇，采用頭腦風景的方式，找出創新的解決方案
3、 D果敢選擇，運用大、益、快、省四個標準，選擇出3~6個解決方案
4、 E有力執行，制定行動計劃以及開始和完成日期
5、F支持跟進，確定需要支持的資源和環境，確定跟進日期與回顧方式
模塊四：精力管理
1、每一分鐘計劃可以帶來4分鐘的高效工作時間。
2、讓月計劃周計劃華麗轉身：
好計劃的3個要素：糾偏方向、要事第一、促進提升
思考1：你使用哪些精力管理工具？
思考2：你的“石頭“有哪些？
3、ABC日計劃工作法
4、精力聚焦工具1—雙輪聚焦
5、精力聚焦工具2—四象限聚焦
6、時間管理的3大法寶：
7、周計劃制定練習
8、課程總結與回顧