如何快速選擇匹配崗位要求的人才

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【課程大綱】
一、人才體系建設
1、人力資源盤點
－人力資源盤點的內容
－人力資源盤點的步驟
2、人才庫建設
－人才庫的基本類型
－人才庫建設的實施辦法
【案例分析】XX公司沒有人才信息積累，缺人時迷茫
3、人力資源規劃
－人力資源規劃的環境分析
－人力資源規劃的預測分析
【案例分析】XX公司人力資源規劃是如何實施的？

二、重新認識招聘
1、招聘的概念和標準(KSAO)
－招聘的概念和標準
－成功招聘的保障機制
－招聘的指導思想和常見誤區
－人才招聘的五重境界
【案例分析】XX公司在招聘高管時如何給自己“埋雷”的？
2、招聘的流程
－招聘流程圖
－招聘過程中的各部門與人力資源部的分工
－招聘收益金字塔

三、人員招募
1、招募的基本內容和程序
－招募計劃制定的審批
－招聘信息發布
－應聘者提出申請
2、招募工作中的注意事項
－指定時間收簡歷
－重要活動必須記錄
－必須書面答復
－未錄用資料保存
3、招募方法及優缺點
－內部招募法
－外部招募法
－招募中的法律要求
【案例分析】“外來和尚會念經”，張總為什么3年換了6個總經理？

四、人員甄選與測評
1、簡歷標桿
－簡歷標桿適用的崗位類型
－簡歷標桿的制作步驟
【案例分析】XXX公司是如何做到“10秒鐘”確定人選的？
2、價值需求測評
－價值需求測評的意義
－價值需求測試問卷與使用
【課程練習】每人用10分鐘做一份測評，老師抽取現現場分析
3、文化匹配度測評
－文化匹配度測評適用的崗位
－文化匹配度測評在招聘中的運用

五、面試與入職
1、行為面試
－面試前準備
－STAR法則
－高、中、基層崗位面試問題設計
－面試過程中常見問題
2、經驗面試
－經驗面試如何開展
－經驗面試表如何制作
【課堂練習】試做一份經驗面試表
3、其它面試方法
－試用面試法
－培訓面試法
－背景調查法
【案例分析】XXX公司是如何被“敲詐”的？
－情景模擬法
－游戲法
【案例解析】XX公司銷售團隊崗位人才分析報告
4、新員工入職
－入職準備
－入職報到
－入職手續
－入職培訓
－轉正評估