如何運用OKR績效管理引爆企業新增長

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【課程大綱】
一、為什么企業需要OKR敏捷績效管理——升級、創新績效管理的新選擇
1、OKR的基本思想
－OKR是什么？
－OKR是結構化的目標設定系統
－OKR是聚焦思維
－OKR是敏捷工作法
－OKR是一種成長型思維
【案例分析】*英特爾公司是如何成功應用OKR的？
2、OKR與KPI的關系
－OKR與KPI的本質關系
－OKR與KPI目標管理的關系
－OKR與KPI過程控制的關系
－OKR與KPI結果的不同
【案例分析】OKR與KPI的不同驅動方式——驢子論？
3、如何從KPI過渡到OKR
－變更部門或崗位確定
－區別KPI目標管理與OKR目標管理
－從KPI中提取KR
－嚴格按OKR要求執行
－不同部門或崗位KPI與OKR的并行應用

二、OKR都有哪些基本要求？——萬事萬物都有法
1、指標設計原則
－考核周期
－指標數量
－富有挑戰
－權重
－制定方式
－評分方法
－持續跟蹤
－與薪酬脫離
2、公開透明原則
－公開透明的價值
－公開透明的操作原則
－公開透明的形式
【案例分析】谷歌公司遇見OKR，這是一種完美的組合

三、OKR中目標(Objectives)要如何設計？——目標是一切的根源
1、OKR目標制定的思路
－以洞察為基礎
－擇優先事項，確定目標
－對照目標，確定關鍵結果
－檢查OKR目標
2、OKR目標確定
－公司目標層次
－公司使命的制定
－公司愿景的制定
【案例分析】阿里巴巴的使命與愿景分析？
－BSC確定目標
－部門與員工目標的確定
－基于KPI的目標思考
－目標分類
3、OKR目標撰寫
－目標模型公式
－好目標的特征
【案例分析】聚焦：*Remind教育集團的故事

四、OKR中的關鍵結果(key results)又是如何設計？——結果是不懈的追求
1、確定關鍵結果
－關鍵結果制定思路
－關鍵結果制定的方式
－關鍵結果制定的類型
－OKRT關鍵結果任務
2、撰寫關鍵結果
－關鍵結果撰寫公式
－好的關鍵結果特征
【案例分析】Nuna醫療科技公司的故事

五、OKR的如何檢查與實施？——執行是不變的真理
1、OKR的檢查與實施總流程
2、OKR的檢查與實施過程
－制定公司年度戰略OKR
－確定關鍵OKR
－制定團隊季度OKR
－制定員工季度OKR
－OKR共識會
－更新發布OKR
－日會、周會、月會
－OKR評分
－OKR復盤會
【案例分析】跟蹤：蓋茨基金會的故事

六、如何保證OKR的持續效果？——溝通是持續的保障
1、CFR與持續的績效管理
－對話（Conversation）
－反饋（Feedback）
－認可（Recognition）
2、實施OKR的四類八種激勵措施
－鼓勵OKR推動的激勵措施
－鼓勵團隊協作的激勵措施
－鼓勵責任承諾的激勵措施
－鼓勵創新突破的激勵措施
3、建立全面認可體系
－年度頒獎活動
－季度獎勵
－及時認可
【案例分析】Pact國際貿易與發展機構是如何持續OKR績效管理