勝任力模型構建方法培訓

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【課程大綱】
一、 勝任力的概念的歷史演進
1、勝任力概念及其創始人
－McCleland 的勝任力
－勝任力冰山模型和洋蔥模型
－萊爾·史班瑟的心理學才能評鑒
2、勝任力影響要素
－組織戰略與組織文化
－組織經營與部門功能
－任務分工與崗位職責

二、 勝任力的分類
－通用勝任力
－可遷移勝任力
－專業勝任力
－職業勝任力
－團隊結構勝任力

三、 勝任力模型構建與開發流程
1、把握勝任力模型構建時機
－戰略擴張和新發展戰略規劃前
－兼并或收購之后
－重塑企業文化之后
－進行業務流程再造之后
－組織結構及領導班子調整之后
2、勝任力模型構建的三種途徑
－邏輯推導途徑
－引用修訂途徑
－信息歸納途徑
3、勝任力模型構建流程
－第一步，選定職位
－第二步，在職人才盤點
－第三步，績優人員訪談
－第四步，信息歸類與編碼
－第五步，提煉勝任力項目
－第六步，定義與分級描述
－第七步，建立勝任力模型
－第八步，勝任力模型評估
－第九步，勝任力模型確立

四、 構建勝任能力模型的方法及應用
1、構建勝任能力模型的方法
－戰略演繹法
－行業標桿法是
－行為事件法—BEI
2、構建中關鍵步驟分析
－如何有效搜集與分析資料
－如何科學編寫勝任力定義
－如何合理進行勝任力驗證
3、基于勝任力的人力資源體系開發
－全面人才評價體系的應用
－人才盤點中勝任力模型的應用
－招聘與甄選中勝任力模型的應用
－員工職業規劃中勝任力模型的應用

五、 某集團勝任力模型案例分析（略）

六、 總結與回顧