凝心聚力攜手共建企業文化

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【課程大綱】
一、 企業文化的理論共識
1、企業文化定義
－沙因對企業文化的定義
－羅賓斯對企業文化的定義
2、什么是企業文化的三個層次
3、企業文化三大特性是什么？
4、企業文化三大功能有哪些
案例分析與討論：阿里某某事件中透視出來的企業文化問題。

二、 如何面對亞文化對組織的沖擊
1、什么是亞文化
2、亞文化的來源
3、亞文化在組織中的影響
4、如何合理解決亞文化沖突
案例分析：聯想收購IBM后的文化融合操作指南

三、如何對企業文化評估與重構
1、如何開展企業文化群體訪談
2、勒溫解凍模型探索文化重建
3、重構企業文化三大核心理念
4、建立企業文化五大落地系統
5、建立企業文化溝通系統

四、如何有效開展企業文化的宣貫
1、企業文化的洋蔥結構圖分析
2、企業文化的系統透視
3、企業文化的宣貫的方法和渠道
互動研討：如何改善本企業的企業文化溝通和評估

五、全面重構企業文化中的系統配套體系有哪些？
1、領導梯隊在企業文化落地中的角色
2、制度類載體在企業文化落地中的建設
3、活動類載體怎樣促進企業文化落地
4、象征物、媒體、產品等器物類載體如何促進企業文化落地
互動研討：企業文化載體作用的機制及如何運用

六、標桿企業的文化建設案例解析及研討
1、案例分析：阿里文化現象分析
2、案例分析：格力的企業文化
3、案例分析：微軟文化再造分析
4、案例分析：網飛文化分析
5、案例分析：德勝文化分析