國企經理人任期管理與中長期激勵機制

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【課程大綱】
一、 回顧國有企業改革的歷程
1、沖破樊籬（1978—1991）
－擴大企業自主權
－企業承包責任制
－利改稅
－轉化企業經營機制
2、艱難探索（1992—2002）
－現代企業制度構建
－公有制多種實現形式探索
－國有資產監管及運營
－企業脫困及抓大抓小
3、深化改革（2003—至今）
－分類推進國有企業改革
－完善現代企業制度
－完善國有資產管理體制

二、 深化國企改革的基本原則及主要目標
1、深化國企改革的五項基本原則
－堅持和完善基本經濟制度
－堅持社會主義市場經濟改革方向
－堅持增強活力和強化監管相結合
－堅持黨對國有企業的領導
－堅持積極穩妥統籌推進
2、深化國企改革的主要目標
－進一步完善國企公司治理市場化
－不斷優化國有資產監管制度
－不斷優化國有經濟布局結構
－全面加強企業黨的建設

三、 契約制職業經理人對深化國企改革的重要意義
1、此項改革的五大意義
－優化國有企業公司治理結構
－優化集團管控體系的價值創造
－增進企業發展活力
－打破干部終身制
－有效激勵干部綜合素養提升
2、此項改革的五大配套機制
－公司治理機制
－干部管理機制
－用工機制
－授權機制
－人才流動機制

四、 任期制契約化與職業經理人的關系
1、兩者的三大差別
－身份差別
－薪酬差別
－管理方式差別
2、兩者的共同點
－國企干部非終身制
－有限任期
－薪酬不再一刀切
3、任期制契約化的核心要義
－市場化選聘
－契約化管理
－差異化薪酬
－市場化退出

五、 任期制契約化改革要點
第一步，考察政策體系，明確基本原則
第二步，確認各方主體全責，確認目標對象
第三步，任期制管理
第四步，契約化管理
第五步，明確退出機制

六、 職業經理人改革要點
1、職業經理人機制實施條件
－標準一：充分競爭行業
－標準二：人才市場發育完備
－標準三：董事會獨立有效
－標準四：公司監督治理有效
2、職業經理人五大素質能力
－政治先進
－勇于創新
－經營專業
－業績突出
－德才兼備

七、 任期制經理人激勵的邏輯
1、激勵不僅只有物質激勵
－工業化激勵向社會化激勵的轉變
－多巴胺帶來更有效的內在激勵
2、全生命周期的立體激勵
－縱向激勵：長期+中期+短期+即時
－橫向激勵：物質+精神&員工敬業+幸福感
－立體激勵模型：縱向+橫向
3、激勵原則
－激勵要素，多元復合
－激勵周期，長短協調
－分層激勵，資源錯配

八、 任期制經理人中長期激勵設計
1、薪酬體系設計
－談判年薪制
－績效目標制
2、非物質激勵類型
－工作回報
－發展激勵
－精神激勵
3、中長期激勵模式
－利潤分享模式
－股權激勵模式
－項目跟投模式
－事業合伙人模式

九、 總結與回顧