HR三支柱模型建構與案例分析

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【課程大綱】
一、人力資源管理者角色與勝任力模型進化
1、HR新舊角色的轉變
2、HR七次勝任力模型演變
3、HR九大勝任力解讀
4、HR發展中的三大沖突

二、人力資源管理組織結構演進四個階段
1、行政式：人事管理
2、專業式：六大模塊
3、服務式：三支柱模型
4、效能式：人才與組織效能開發

三、HRBP如何有效支持業務成長
1、HRBP角色定位與勝任力建構
2、HRBP如何消除業務對人力資源的誤解
3、HRBP如何高效支持業務快速發展
4、HRBP如何發展活力四射的員工隊伍
【案例分享】
－阿里HRBP的三心三力模型
－IBM的HRBP發展優勢

四、HRSSC如何規范做好服務保障
1、HRSSC角色定位與勝任力建構
2、HRSSC在薪酬管理中的規范操作
3、HRSSC在績效管理中的規范操作
4、HRSSC在員工關系管理中的規范操作
5、HRSSC在其他事務性工作中的貢獻
【工具應用】
－如何有效開展薪酬調研工作
－如何推進組織上市籌備中的人資合規管理

五、COE如何支持組織變革與組織活力
1、HRCOE 角色定位與勝任務建構
2、HRCOE 如何推進組織變革
3、HRCOE如何優化人才發展
4、HRCOE如何發展員工激勵
5、HRCOE如何重構企業文化
【工具應用】
－BLM 戰略業務領先模型
－BSC與戰略地圖
－PEI人才梯隊建設模型
－六個盒子組織診斷模型
－勒溫組織變革模型

六、HR三支柱實施中的關鍵點
1、什么樣的企業適合三支柱的建立
2、三支柱建立中經常遇到的問題有哪些？
3、三支柱如何有效支持戰略達成？

七、HR三支柱模型在組織中運行案例分享
1、華為HR三支柱發展與改進
2、騰訊HR三支柱發展與改進
3、阿里巴巴HR三支柱發展與改進