HRBP引領和推動組織變革

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【課程大綱】
第一章 人力資源組織自身發展演進
一、 人力資源管理組織結構四種形式
1、行政式：人事管理
2、專業式：六大模塊
3、服務式：三支柱模型
4、效能式：人才與組織效能開發
二、 人力資源管理者角色與勝任力模型進化
1、HR新舊角色的轉變
2、HR七次勝任力模型演變
3、HR九大勝任力解讀

第二章 人力資源管理者推進組織變革
一、 組織變革四大階段
1、第一階段 項目啟動
2、第二階段 全面診斷
3、第三階段 實施干預
4、第四階段 變革轉型
二、 組織發展與變革框架?3C模型
1、Capacity 實力-組織結構
2、Competency 勝任力-組織戰略與成功關鍵
3、Capability 能力-獨特組織績效
三、 組織發展與變革中的經典模型
1、變革中的場論思想?勒溫模型
2、欣賞式探詢干預
－欣賞式探詢四大核心
－*欣賞式探詢模型
－故事的語言和力量
案例：韋伯六個盒子模型

第三章 人力資源如何推進企業文化重塑
一、 沙因視角的企業文化三個層次
1、人工飾物
2、價值理論
3、深層假設
二、 企業文化變革的勒溫模型
1、解凍-創造變革動力
2、變革–重新定義企業文化概念、意義、標準等
3、重新凍解-內化重新定義的標準等
案例：阿里文化重塑案例

第四章 人力資源如何推進人才開發?人才梯隊建設PEI模型
一、 P~人才梯隊定位模型
1、明確人才勝任力模型
2、盤點組織人才現狀
二、 E~人才梯隊賦能模型
1、拓展人才視野?知識學習
2、扶上馬走一程?導師制賦能
3、能力轉化為業績?實踐賦能
三、 I~人才梯隊激勵模型
1、打造高敬業度員工隊伍
2、豐富激勵手段構建幸福企業

第五章 人力資源如何推進業務合作
一、 消除業務對HR五大誤解
1、誤解一：企業競爭力源于戰略
2、誤解二：組織就是結構
3、誤解三：員工管理由HR負責
4、誤解四：HR工作簡單無專業性
5、誤解五：HR工作關聯性不大
二、 HR推動業務七大推力
1、推力一：闡述轉型目標及對業務管理者的影響
2、推力二：邀請業務管理者加入HR轉型
3、推力三：建立與業務管理者間的信任關系
4、推力四：成為業務管理者教練
5、推力五：幫助業務管理者消除對HR誤解
6、推力六：如何與業務管理者溝通負面信息
7、推力七：多花時間與業務管理者相處

第六章 HR轉型成功步驟設計
一、 第一階段 啟動
1、轉型背景
2、轉型目標
3、轉型成果
二、 第二階段 診斷
1、信息收集
2、信息分析
3、信息反饋
三、 第三階段 干預
1、轉型規劃
2、轉型設計
3、轉型行動
四、 第四階段 轉型
1、跟進推動
2、評估成果
3、完成總結
案例1：輝瑞HR轉型案例
案例2：阿里政委體系解讀