科研項目管理最佳實踐

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課程大綱：
第1天
破冰活動
科研項目管理概論
科研項目的類型及其特點
科研項目管理的必要性及其挑戰；
科研項目生命期及其特點
科研項目生命期與決策點
科研項目管理流程－IPECC項目管理過程
十大科研項目管理知識領域
科研項目管理成功與失敗因素分析
科研項目案例分析
科研項目組織與團隊建設及跨部門溝通技巧
項目經理委派及授權
項目團隊組建的*實踐
項目團隊生命期及各階段特征
項目啟動會：項目成功的基石
項目經理的權力基礎
9種團隊角色及其優缺點
團隊游戲：ABCDE項目
分組討論：項目團隊的角色與責任
項目管理組織結構形式
分組討論：科研項目采用矩陣型組織結構形式的必要性
跨部門溝通利器—項目干系人管理
干系人管理案例分析

第2天
科研項目管理實用工具
科研項目規劃流程
制定范圍說明書
分組練習：編制各組案例項目的范圍說明書
編制工作分解結構
分組練習：編制各組案例項目的工作分解結構
定義活動及排列活動順序
估算活動資源及持續時間
橫道圖在項目進度管理中的作用
分組練習：編制各組案例項目的進度橫道圖
項目成本與質量管理簡介
規劃項目風險管理
識別與分析評估項目風險
規劃風險應對與措施
分組討論：各組進行案例項目的風險識別及應對規劃
項目實施、監控與收尾過程
項目計劃執行的要點
項目變更控制流程
進度控制的組織、合同與技術手段
科研項目績效匯報方法
科研項目績效考核：MBO、KPI、BSC與EVM
項目經驗教訓總結
分組討論：項目收尾與知識管理
課程總結與分享