軟件項目管理能力提升培訓

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課程大綱
第一部分 DSDM Atern項目管理框架
1、 DSDM Atern項目管理框架
1.1 Atern項目哲學體系
聚焦組織戰略目標
盡早交付業務價值
1.2 Atern項目管理原則
聚焦業務需求
按時交付
協作
決無質量妥協
在堅實的基礎上不斷構建
迭代開發
持續不斷的溝通
展示控制
1.3 Atern項目組織結構及角色職責
業務發起人
業務愿景人
業務大使
商務顧問
業務分析師
技術協調人
開發人員
測試人員
項目經理
團隊經理
敏捷教練
研討會主持人
1.4 Atern項目生命周期及產品
項目前
可行性研究
基礎階段
探索階段
工程階段
部署階段
項目后
1.5 Atern項目產品
項目任務書
商業論證
概要計劃
業務基礎文件
管理基礎文件
解決方案基礎文件
需求優先級列表
交付計劃
交付控制包
時間盒計劃
時間盒評審記錄
部署計劃
展開的解決方案
解決方案保證包
已部署的產品
項目評審報告
利益評估報告
1.6 Atern項目開發實踐
Workshop引導式研討會
MoSCoW優先級排序技術
迭代開發
模型制作
Timebox時間盒

第二部分 基于Atern的項目管理實戰案例演練
2、ORG項目案例實戰演練
2.1 項目啟動實戰與演練
2.1.1 ORG項目發起的背景概述
2.1.2 ORG項目的目標及里程碑定義（SMART法則）
2.2 項目需求實戰與演練
2.2.1 ORG項目合同工作說明書（SOW）
2.2.2 ORG項目統一的需求調研方法（5W1H模型方法）
2.2.3 ORG項目PRL（需求優先級列表）
2.3 項目設計及開發實戰與演練
2.3.1ORG項目整體架構設計（OBASHI模型方法）
2.3.2 ORG項目產品描述、PBS、產品流程圖設計
2.3.3 ORG項目版本發布及時間箱開發方法
2.3.4 ORG基于產品的配置管理策略
2.3.5 ORG實施方法設計
2.3.6 ORG 基于產品和基于活動的估算方法
2.4系統測試實戰與演練
2.4.1ORG系統測試方法
2.4.2ORG問題跟蹤與處理機制
2.5系統實施試運行實戰與演練
2.5.1安裝部署
2.5.2初始化
2.5.3培訓
2.5.4上線試運行
2.5項目驗收總結實戰與演練
2.5.1分系統驗收
2.5.2項目終驗
2.6項目后實戰與演練
2.6.1系統移交
2.6.2運維服務
2.7 ORG項目管理方法實戰與演練
2.7.1 ORG項目生命周期及階段劃分
2.7.2 ORG項目的組織結構及角色職責
2.7.3 ORG項目的風險管理策略
2.7.4 ORG項目的溝通管理策略
2.7.5 ORG 項目交付計劃
2.7.6 ORG產品開發計劃
2.7.7 ORG系統實施計劃
2.7.8 開發時間箱計劃
2.7.9 實施工作包計劃
2.7.10其他項目管理跟蹤與報告文檔
問題登記單
質量登記單
風險登記單
經驗教訓記錄單
會議紀要
階段竣工報告
項目要點報告
項目竣工報告