非項目經理的項目管理培訓

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課程大綱
第一部分 項目管理理念及其整體框架
1、 項目及項目管理概述
1.1項目的概念？
1.2項目的目標及成功標準？
1.3項目的干系人
1.4*項目管理協會PMBOK項目管理知識體系指南概述
1.4.1項目5大過程組
1.4.2項目10大知識領域
1.5英國政府商務部*項目管理方法論
1.5.1項目的客戶/供應商環境
1.5.2項目成功的7項原則
1.5.3項目管理的7大主題
1.5.4項目管理的7大流程
1.6項目管理生命周期與項目管理全景圖
1.6.1項目管理生命周期階段
1.6.2項目管理關鍵環節與控制

第二部分 項目管理主題案例培訓
2、項目目標與激勵
2.1如何描述項目的目標？
2.2如何做目標激勵？
3、項目組織與角色
3.1如何組建項目組織？
3.2項目角色的基本職責與要求
4、項目計劃與監控
4.1如何編制項目計劃？
4.2如何監控項目的執行過程？

第三部分 非項目經理領導力、團隊建設與溝通
5、非項目經理領導力、團隊建設與溝通技巧
5.1如何領導項目啟動及展示溝通技巧
5.1.1確定項目任務目標
5.1.2識別項目利益人
5.1.3老師講解與點評
5.2如何領導項目規劃及展示溝通技巧
5.2.1確定關鍵任務
5.2.2進行資源分配
5.2.3確定進度表
3.2.4老師講解與點評
3.3如何領導項目實施團隊及展示溝通技巧
3.3.1組建和建設團隊
3.3.2團隊溝通
3.3.3團隊管理
5.3.4老師講解與點評
5.4如何實施項目監控及展示溝通技巧
5.4.1項目績效信息的獲取、分析與預測
5.4.2項目控制機制及控制程序的設定
5.4.3項目偏差的矯正
5.4.4老師講解與點評
5.5如何實施項目收尾及展示溝通技巧
5.5.1項目經驗教訓總結
5.5.2項目收益評估
5.5.3以慶祝的方式結束項目
5.5.4老師講解與點評
6、培訓總結