打造異地的高績效團隊

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【課程大綱】
第一篇：真正的團隊到底應該是什么樣的？
1、團隊的定義
2、團隊的組成因素
－目標
－定位
－人
－權限
－計劃
案例：劉邦善用人善用團隊

第二篇：高績效團隊和普通團隊的區別是什么？
1、團隊≠群體
2、什么是典型的團隊？方隊、軍隊、球隊、樂隊
3、高績效團隊的構成
4、高效團隊的基本特征
5、高效帶頭人：智、信、仁、勇、嚴
6、異地管理的經理的認知：異地管理為什么難，難在哪里？
－打造信任
－監管方式
－資源分配
－員工歸屬
案例：螞蟻軍團來了

第三篇：高績效團隊如何搭建和打造最有效？
第一步：搭建團隊框架
1、明確團隊戰略
2、確定分工職責
3、優化工作流程
4、建立良好機制
5、異地管理首先從建立信任和授權開始：
－平臺工具
－少用郵件
－視頻更佳
－有效授權
（1）授權從改變崗位名稱開始
（2）授權從資源獲取為重
案例：銷售總監的電話！
工具：人力資源規劃- 一盤二析四定法

第二步：選擇合適的團隊成員
1、辦公室眾生相
2、用人之”短“
3、領導是有效團隊的關鍵
4、團隊成員的角色：
－信息者
－監督者
－凝聚者
－完善者
案例：西游記
工具：勝任力冰山模型

第三步：高績效團隊的培養
1、培訓的作用
2、培訓的困惑？（小組互動）
3、培訓流程
4、培訓體系打造

第四步：高績效團隊的目標管理
1、無目標不管理
2、為什么要設定目標
3、目標設定的五原則
4、異地管理中的績效管理要點：
－及時更新公司預期
－制定合理目標
－必須雙向溝通
－定期跟進檢查
－給予及時反饋
案例：哈佛大學的調研報告、 SMART原則

第五步：團隊成員的有效激勵
1、如何區分不同的激勵和作用
2、薪酬的內部公平性打造
3、薪酬的激勵性如何讓員感知？

第六步：如何留住團隊成員
1、待遇留人
2、事業留人
3、制度留人
4、感情留人
5、環境留人
6、異地管理中的員工歸屬感建立：
－宣傳企業文化
－見面三分親
－組織創新新活動
案例：玫琳凱、萬科，等企業的留人策略
小結：打造高績效團隊基本法（小組：反思分享）
1、有效的規則：沒有規矩、不成方圓
2、有效的分工：人盡其才、物盡其用
3、心靈的教育：小米加步*加精神不可戰勝
4、全力的培養：因材施教、對癥下藥
5、合適的目標：望梅止渴與畫餅充饑
6、正確的激勵：女為悅己者容士為知己者死

第四篇：我能為團隊做些什么呢？（小組：反思分享）
1、責任所在義不容辭
2、成為一名優秀的員工
3、沒有敬業就沒有卓越
4、超越領導對你的期望