從技術走向管理之管理理念及工具

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課程大綱
1、技術與管理與企業的相互關系
1.1認識企業
什么是企業？企業的本質是什么？
企業發展的過程以及未來企業運作模式的變化
1.2技術與管理在企業中的定位
什么是技術？企業通常有哪些技術崗位？
什么是管理？企業通常有哪些管理崗位？
1.3技術與管理的對立統一性
技術的價值是什么？管理的價值是什么？
技術與管理整合創造“增值”嗎？
2、技術思維模式與管理思維模式
技術思維模式的特點是？
管理思維模式的特點是？
單一思維模式的局限性
技術思維模式和管理思維模式的結合
3、技術行為模式與管理行為模式
技術行為模式的特點是？
管理行為模式的特點是？
技術職業發展路徑中普遍存在的問題
技術行為模式與管理行為模式的結合
4、如何從技術走向管理——改變從身邊做起
4.1從老板身上學管理（戰略視角）
直升機視角：企業架構（EA）
經營視角：商業模式（SM）
戰略落地：平衡計分卡（BSC）與戰略地圖思維
4.2從營銷身上學管理（客戶視角）
營銷組合策略
1)市場及STP分析
2)市場生命周期與波士頓矩陣
3)4P、4C、4R營銷組合策略
4)AIDSA漏斗模式
銷售策略與技巧
1)馬斯諾需求理論
2)FABE銷售技巧
3)*銷售技巧
4.3從人力資源身上學管理（能力視角）
環境素質能力
1)PESTLEO分析
2)SWOT分析
3)波特5力分析
行為素質能力
1)高效人士的七個好習慣
2)OBS目標管理與PDCA計劃管理
3)高效率的時間管理與精益思想
4)領導力與人際關系
5)團隊建設（土庫曼團隊發展生命周期）與激勵
6)問題分析處理與變革管理（魚骨圖、根本性原因分析）
7)溝通與演講（PTT）
心理素質能力
1)壓力、情緒管理
2)危機管理
4.4從財務身上學管理（投資視角）
商業論證
EVA（增加價值分析）
財務報表分析與損益跟蹤
4.5從開發身上學管理（產品視角）
產品愿景與產品戰略（產品定位）
$APPEALS需求模型（產品來源）
產品體驗式設計（產品功能細化）
產品路線圖（產品功能演進）
技術貨架和產品貨架（可共享的產品或技術組件）
4.6從項目經理身上學管理（整合視角）
項目啟動
1)確定項目任務目標
2)識別項目利益人
項目規劃
1)確定關鍵任務
2)進行資源分配
3)確定進度表
項目實施
1)組建和建設團隊
2)團隊溝通
3)團隊管理
項目監控
1)項目績效信息的獲取、分析與預測
2)項目控制機制及控制程序的設定
3)項目偏差的矯正
項目收尾
1)項目經驗教訓總結
2)項目收益評估
3)以慶祝的方式結束項目
5、培訓總結
你學到了什么？
下一步你該如何改變？
制作改善計劃

四、培訓教材