目標制定與計劃執行培訓

目標制定與計劃執行培訓課程/講師盡在目標制定與計劃執行培訓專題,目標制定與計劃執行培訓公開課北上廣深等地每月開課！目標制定與計劃執行培訓在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程綱要
1.工作計劃PK工作的努力方向
?問題：往哪里去，找一條正確的路
?做正確的事和把事情做正確
?案例分析：SWOT工具＋DW工具
?實際操作：結合實際，找出我們自己的方向
2.如何結果職能工作與戰略方向，設置關鍵結果目標
?努力方向PK努力到什么程度
?目標管理的實際操作、目標與工作結果量化
?案例學習：目標管理的六個“以始為終”的緯度
?實際操作：結合實際，SMART法則的應用
3.公司＼部門＼相關人員的目標管理卡計劃
?目標管理執行卡在工作中的應用原理
?把工作任務解計劃到位，執行到位的關鍵
?案例學習：把被動為主動工作的目標管理計劃卡
?實際操作：設計我們各個層次的目標管理計劃卡
4.例行性工作與例行性計劃，怎樣體現執行力
?例行性工作的意義與問題
?例行性計劃的方法與工具
?案例分享：流程＼表格＼作業指導書等的標準化
?實際操作：相關工作的標準化，體現執行力
5.通過績效管理，促進計劃執行，加強執行力
?績效管理三大準則Vs員工創新執行
?績效管理怎樣推動目標管理的執行
?案例分享：績效管理效果為什么欠缺
?實際操作：根據績效準則，設計考核準則
6. 卓越執行的Rac管理模式A：關鍵職位新員工能力培養
?國際卓越執行力的RAC管理模式
?目標（計劃、績效）+活動+能力，三位一體的邏輯聯系
?案例分析：新員工如何快速提升能力
?實際操作：制定、推動執行關鍵新員工的能力培養
7. 卓越執行的Rac管理模式B：關鍵職位老員工能力培養
?老員工的思想問題與想法
?讓老員工越老越值錢，專業化方向發展
?案例分析：老員工的專家化發展計劃
?實際操作：制定、推動執行老員工專家化能力培養
8. 項目型計劃與日常的工作現狀突破
?項目型計劃：發現問題后的工作突破
?項目型計劃管理的流程與目標設置
?案例學習：項目型計劃任務的展開與執行
?結合工作實際，進行項目型工作展開
?項目型管理的推進、落實與執行到位