企業人力資源管理進化及成長培訓

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課程大綱：
第一天：實踐成果：各組研討完成：戰略HRBP的核心工作及成果（結合本企業）
一、關于HRBP
1、人力資源發展進化的挑戰與機遇有哪些？
（1）事務型與六大模塊
（2）人力資源三支柱
（3）人力資源與業務的融合需要
2、HRBP概述
3、HRBP與傳統HR的區別
4、HRBP的四角色
案例：華為的三支柱轉型及解析

二、HRBP的作用有哪些？
1、HRBP的核心事項
2、企業為什么需要HRBP
3、一個成功的HRBP的行為表現

三、HRBP在企業的工作模式？
1、戰略HRBP、HRBP經理級、HRBP事務級
2、高級戰略HRBP的工作模式
案例：華為的戰略BLM與HR的互動模式
團隊研討：戰略HRBP的核心工作和成果
3、經理級HRBP的工作模式
4、事務級HRBP的工作模式

四、HRBP的匯報模式如何*？
1、匯報給業務部門
2、匯報給人力資源部
雙線匯報

第二天：實踐成果：各組研討呈現企業業務問題及HRBP實踐（結合本企業）
五、從HR轉型到HRBP的過程？
1、HR三支柱的建立（金字塔模型）
2、3D共享模型

六、HRBP的素質模型是怎樣的？
1、OM、ER、SP、EM
2、HRBP素質模型四階段
3、HRBP勝任力的五大門檻
4、HRBP的五大挑戰和應對
案例：華為企業HRBP的實踐及分析

七、HRBP如何開展工作？
1、HRBP與業務溝通的四個關鍵步驟
案例研討：結合格企業實際案例，設計研討和呈現
2、HRBP如何開展工作
（1）業務部門的人力資源現狀
（2）HRBP的增值服務
（3）基于業務需要的人力資源
3、HRBP的工作口訣
4、四點建議
5、三種價值
6、二個技巧
7、一個目的
總結與分享：
總結技巧
撰寫行動計劃
學員分享
問題答疑與交流分享