打造完美的HRBP體系

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【課程大綱】
第一單元： 如何深度理解HR三支柱模型？
1、HR發展演變史
2、何為HR三支柱？
3、COE
4、SSE
5、HRBP

第二單元：如何充分了解HRBP的“使用說明書”？
1、傳統HR與HRBP的區別
2、HRBP角色定位
3、HRBP主要勝任力素質
4、HRBP在組織中的作用

第三單元：如何充分掌握阿里政委體系的“精華”？
1、阿里政委體系的由來和文化支撐
心力、腦力、體力，是阿里巴巴的組織能能量模型，簡稱“心腦體”。
2、阿里政委體系與傳統HR的區別
政委側重管人心、管思想，HR側重管人身、管行為。
3、政委體系在阿里的定位
何為“上得廳堂、下得廚房”，做有溫度的HRG。
4、政委體系的四大角色
1）人的問題合作伙伴
2）公司與員工的“同心結”
3）文化的倡導者
4）人力資源開發者
5、阿里政委的特色工作
聞味道、照鏡子、揪頭發、摸溫度
6、如何與業務同行
虛實結合、人事合一。
7、阿里政委體系VS華為HRBP模式
8、政委體系的借鑒模式

第四單元：HRBP如何與業務共舞？
1、從HR到HRBP的轉型
2、從了解業務到表達業務
3、HRBP的有力“武器”
楊三角、六個盒子、三板斧or九板斧
4、內在修為很重要
何為真、愛、靈?

第五單元：優秀HR的修煉
1、提升自身修為（關鍵能力）
2、發展合作關系（多維度資源整合）
3、培養業務伙伴（培養業務伙伴相同味道）