敏捷項目管理教練輔導

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課程大綱
1、敏捷項目組織角色教練
1.1敏捷項目組織角色職責教練
1.2敏捷團隊溝通匯報教練
2、敏捷項目目標與計劃教練
2.1 AgilePM7S敏捷目標編制教練
OKR目標定義訓練
目標復盤訓練
2.2 AgilePM7S敏捷計劃編制教練
進度計劃編制教練
團隊資源可用時間識別
3、時間箱技術教練輔導
3.1時間箱啟動會議
PM引導時間箱啟動會議（AgilePM7S教練協助）
團隊完成時間箱目標
團隊完成時間箱計劃
PM對產品樹進一步分解
團隊完成產品用時估算
PM用MoSCoW優先級技術對產品排序
3.2時間箱迭代沖刺
PM組織團隊成員召開每日站立會議
團隊成員完成《站立會議剩余時間記錄表》
PM組織團隊成員更新《項目看板(含BUG看板)》數據（AgilePM7S教練協助）
PM完成《日工時燃盡圖》（AgilePM7S教練協助）
每周PM組織團隊成員召開項目進展例會
團隊成員完成項目進展例會《產品進展更新表》
PM完成《周產品發布圖》（AgilePM7S教練協助）
遇到障礙，PM引導Workshop群策群力會議（AgilePM7S教練協助）
3.3時間箱回顧會議
PM對完成的產品樹演示
PM對時間箱進行總結報告
PM組織團隊對時間箱進行復盤（AgilePM7S教練協助）
注：講師授課內容和時間會根據實際情況進行調整。