系統整合思維能力訓練

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課程大綱
主題一系統整合思維——領導成敗的分水嶺，領導制勝的思維利器
1.什么是系統整合思維？
2.系統整合思維的特點和價值
3.系統整合型領導的四大思維特質
1)思想整合者——容不可容之物
2)方案整合者——調不可調之事
3)沖突協調者——化干戈為玉帛
4)完美主義者——魚和熊掌兼得
4.如何成為系統整合型領導者？
5.案例：喬布斯的整合思維、企業的集成創新等
主題二運用系統整合思維解決問題的步驟
1.系統整合思維與傳統思維在解決問題中的區別
2.運用系統整合思維解決問題的七個步驟
3.描述解決問題的*狀態
4.構建分析框架，確定整合要素。
5.尋找整合性對策。
6.優化對策并擬定《問題整合解決方案》
主題三整合基石——成為“系統”的有效管理者
1.培養系統思考能力的五大思維轉變
1)由局限思考向整體性思考轉變
2)由經驗思維向系統性思考轉變
3)由零散思考向結構化思考轉變
4)由直線思維向關聯性思考轉變
5)由靜態思考向動態性思考轉變
2.領導者必須掌握的四類問題結構
3.問題分析與決策中的系統思維。
4.思維練習：實務問題系統分析
主題四系統整合的五大策略和方法
1.什么是整合思維？
2.整合思維的特征——5個關鍵詞
3.系統整合的五大策略
4.如何構建組織的“整合系統”？
5.系統整合思維解決的三類問題
6.實務案例討論：
─資源整合：有哪些外部資源可以為我所用？
─資源共享：有哪些內部資源可以與外部共享？
主題五垂直整合思維技巧
1.垂直資源整合的原則
─價值鏈整合
─效能職能整合
─產業鏈整合
2.垂直資源整合思維技巧
─內部垂直資源整合
─外部產業鏈資源整合
3.垂直整合思維工具
4.案例分析：中糧集團等行業的全產業鏈打造
主題六協同整合思維技巧
1.什么是協同整合？
2.協同整合的原則
3.組織管理中的協同整合
4.協同整合的原則和思維技巧
5.協同整合思維工具：《復盤表》、《甘特圖》等。
主題七橫向（跨界）整合思維技巧
1.什么是橫向整合和跨界整合？
2.橫向整合的原則
1)目標導向原則
2)需求導向原則
3)技術導向原則
4)創新導向原則
3.人工智能、物聯網、“互聯網＋”時代的跨界整合
4.橫向整合思維技巧和工具
5.實務問題討論
主題八問題解決方案的整合
1.理念體系的系統整合
2.執行體系的系統整合
3.方案構成要素的協同整合
4.方案執行關鍵節點的系統整合
5.根據實務問題分析，擬定整合性問題解決方案
6.實務案例討論：如何進行組織戰略資源、人力資源、知識資源以及創新資源的系統整合？