鋼鐵團隊執行力培訓

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課程大綱
一、執行心態—解決執行者態度問題
1、商業人格
－商業本質：價值的交換
－價格=價值
－工作結果交換價值
－工資=工作結果的交換
2、勇于承擔責任，這是我的責任
－敢于擔當叫做負責任
A:為自己承擔責任。當一個員工說公司有問題，別人的問題，你立刻停止成長（自殺）
B:為領導承擔責任和同事承擔責任。
－公司興亡，我的責任
體驗：責任者
3、結果導向與借口導向
－公司有問題就是你存在的價值，才是你的機會，
－生活有問題證明你還活著，企業有問題證明企業還存在。
－私下說公司的缺點就代表他在出賣自己（肉體+靈魂）；
心態：改變不了—改善—改善不了—接受—接受不了—結束他。
－公司找你來就是解決問題的—沒問題你立刻失業；
－解決問題越多，你的價值越高，
4、*服從、鋼鐵執行
－服從命令是軍人的天職
－服從領導是員工的基本素質
－服從團隊和領導的決策
－支持上級，對領導心存敬畏
－只有*服從，沒有選擇性服從

二、執行目標—解決執行結果的問題
1、結果定義
2、企業執行的三大假象
－態度不等于結果
－苦勞、疲勞不等于功勞
－汗水、淚水不等于薪水
－職責不等于結果
－任務不等于結果
3、不做結果的三大原因
－不知道什么是結果（認識問題）
－不愿意做結果（態度問題）
管理者如何培養下屬的認識和態度問題
－做不到結果（能力問題）
在你成為領導者之前，你的成功跟自己有關系；在成為領導之后你的成功就跟團隊有關系——-杰克-韋爾奇
４、結果三要素
－有時間
－有價值
－可考核
－結果的基本保障：契約精神
5、結果的兩種思維
－承包商思維
－鏡子思維

三、執行能力—解決執行者能力問題
1、“我不會”就“練”
－能力是練出來的
－千萬別把運氣當本事
2、“不可能”就“逼”
－潛力是逼出來的
－全力以赴：變“不可能”為“不，可能”
3、“沒辦法”就“想”
－辦法是想出來的
－心法大于方法，方法總比問題多
4、高效執行的四種工具方法
－承諾法
－目標分解法
－工作流程法
－重點優先法

四、主動創造性執行—解決主動執行的問題
1、主動執行
2、創造執行
3、了解顧客需求，并超越顧客期望

五、行動—解決行動速度問題
職場競爭本身就不存在完全的公平，聽到發令*不是同時，起跑線不是同樣，跑道質量不是同質，裁判尺度也不同。*想勝出的只能是速度和耐力?
1、立即——快
2、行動——干
3、燒水理論
體驗：生死線

六、高效執行系統與習慣養成
－科學管理的基礎：重復的工作必須要流程化、標準化
－如何發布高效的指令？
－當日主動復命，及時反饋
－杜絕模糊和沒有標準的措辭
－如何建立高效執行系統
體驗環節：執行者