企業技術研發創新培訓

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課程大綱：
主題一. 創新驅動發展戰略對技術研發創新的要求
1. 創新型國家與國家創新驅動三步走戰略
1) 科技發展戰略目標
2) 構建新的發展動力系統——“雙輪驅動、一個體系、六大轉變”
3) 對技術研發創新的要求
2. 視頻案例：
3. 創新的互動模式
主題二. 企業自主創新能力建設
1. 增強企業自主創新的緊迫感
2. 原始創新：自主創新的基礎和源頭
─ 原始創新的影響因素
─ 原始創新的機會窗口
─ 案例：華為的研發創新
3. 集成創新：站在巨人的肩膀上
─ 集成創新的含義、內容及要求
─ 集成創新所需的機制、能力和思維
─ 視頻案例：蘋果公司
─ 應用訓練：如何有效整合創新資源
4. 引進消化吸收再創新能力
─ 引進吸收消化再創新：拓出新天地
─ 再創新的背景及意義
─ 再創新的障礙及對策
─ 項目和技術的再創新思維技巧
5. 三種自主創新的關系
6. 案例分析和應用練習
主題三. 突破傳統思維的束縛
1. 企業創新的成功模式
2. 創新訓練的*思維——突破性思維模式
3. 什么是突破性思維？
4. 構建突破性思維模式的路徑和階梯
5. 如何突破傳統思考方式的局限？
6. 打破思維定勢的障礙
─ 中外研發經典案例
7. 思維訓練：《“系統化放棄”檢查清單》
主題四. 如何重構突破性思維模式？
1. 技術創新的三大突破性思維模式
2. 個體思考模式——發散思維與聚合思維
─ 案例：一個新藥的誕生
─ 如何開發培養發散性思維——三大思考方式轉變
3. 團隊思考方式
─ BS（Brain-storming）頭腦風暴研討規則
─ 華為“閉門研發” 的教訓
─ 寶潔公司的項目團隊
主題五. 創造性解決問題的思維模式
1. 研發項目創新的思維模型
2. 技術研發工作必備的結構化思維
3. 實務問題分析
4. 案例：設計研發典型問題
5. 《分析工作清單》
主題六. 研發項目管理創新
1. 技術管理的成功模式
2. 研發管理與企業戰略關系
3. 技術和知識管理
4. 有效的研發管理與產品創新
5. 研發項目管理創新的結構化分析模型
─ 研發團隊管理
─ 研發流程創新
─ 案例：華為的研發流程變革
6. 技術風險管理
主題七. 技術研發創新的思維技巧
1. 突破性思維方法及工具
2. 橫向思維技巧
─ *常用技術
─ 視頻案例——青花瓷創新
─ 課堂思維練習
3. 逆向思維技巧
─ 應用解決問題的情景
─ 視頻互動案例
─ 實務問題思維練習
─ 逆向思維工具
主題八. “獨孤九劍”——9個思維切換
1. 情景模擬演練——研發項目管理創新
2. 四大思維模式應用實例
3. 決策評估與優化對策——盈利矩陣
4. 課堂思維練習及應用建議