數字時代的商業生態構建

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【課程大綱】
一、什么是數字化？
1、易經*讓第一臺電腦實現數字化。
2、數字化的本質
3、數字化演進四部曲
互動：互動游戲-打開思維
分組：分組競爭-機制設定-獎勵規則（建立企業生態模擬組合）
案例：萊布尼茨-電腦

二、企業為什么要進行數字化？
1、人口紅利趨于消失推動人力成本優化
2、*貿易摩擦推動企業結構調整
3、供大于求的市場推動反向定制
4、人口結構的變革推動消費升級
5、生態保護迫在眉睫企業亟需轉型
6、新技術發展促進企業數字化轉型
7、工業革命發展歷程推動數字化
案例：日本機器人、富士康的變遷、海爾無人工廠、亞馬遜的無人送貨
工具：人口結構模型、4次工業革命模型等
互動：數字化對你的工作和生活有什么影響？

三、什么是商業生態？為什么要用數字化布局商業生態？
1、 什么是生態？
2、 什么是商業生態？
3、 為什么要用數字化布局商業生態？
4、 商業帝國亞馬遜如何構建數字化商業生態圈？
5、 五個要素拆解亞馬遜的數字化商業生態戰略
6、 如何用全價值鏈思維構建數字化商業生態？
案例：亞馬遜等
工具：生態模型、商業生態模型、五要素商業生態戰略模型等

四、從數字化商業生態帝國亞馬遜看如何打造數字化企業落地組織系統？
1、打造可擴展邊界的業務模式
－亞馬遜4代業務模式演進歷程
－模式演進的底層邏輯
2、四步建立及高標準持續提升的人才招募機制
－三個維度正確定義人才
－四個維度招到正確的人財
－各盡其需用好留住人才
－一個機制鎖定離開人才
3、構建聚焦于因智能管理的數據支撐
4、三個維度四個標準打造創新引擎
5、打造又好又快的決策機制
6、打造”Day1”的組織文化
案例：亞馬遜

五、數字時代，如何構建商業生態圈，讓生態共生？
1、數字時代構建商業生態的三種方法
－金字塔層級構建法（橫向擴展）
－全價值鏈構建法（垂直整合）
－點線面式構建法（聚合）
2、商業生態下企業的重構
－商業生態系統之戰略布局
－商業生態系統之商業模式
－商業生態系統之人才資源
－商業生態系統之共生營銷
－商業生態系統之產品運營
－商業生態系統之組織文化
案例：BAT、小米等

六、企業如何實現數字化路徑？
1、數字化轉型的四個路徑
－價值創造數字化
－價值傳遞數字化
－價值交換數字化
－價值獲取數字化
2、數字化轉型的注意事項
－數字技術是核心驅動力
－數字轉型必須與業務結合
－數字轉型要配套組織文化
－數字化轉型需要改變心智模式

七、總結回顧
1、總結回顧
2、節課儀式