如何打造戰略思考力

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【課程大綱】
一、為什么要打造戰略思考力？
1、戰略缺位賺過去的錢
2、戰略到位賺未來的錢
3、戰略矢量圖-聚集正中靶心的力量
互動：互動游戲-打開思維
分組：分組競爭-機制設定-獎勵規則（建立企業生態模擬組合）
案例：Nokia與柯達，Apple與華為

二、什么是戰略思考力？
1、什么是戰略思考力？
2、長期戰略決策與短期戰術管理有什么差異？
案例：差異化案例
工具：對比圖

三、夫未戰而廟算勝者，如何設計戰略布局？
1、 戰略布局的三個步驟：SDC
2、 如何合理利用資源塑建優勢領域的競爭優勢？
－多元化思考工具-PM矩陣
· TM乘量戰略
· RM乘量戰略
－如何從廠商躍升為金融霸主？兩種打造發展戰略的方法
· 用SB打造發展戰略的基礎
· 通過M&A&S創造巨頭企業
· 你必須知道的三條規則
－如何成為行業領頭羊？
案例：711、GE等
工具：SDC、PM矩陣、SB法則
3、 如何有效掌握環境變化提升戰略適應力？
－外部看OT
－內部看SW
－自我迭代還是被迫退出？
4、 如何奪取戰略優勢，獲取營業成果？
－波特五力分析
5、戰勝競爭對手的三大策略？
－波特三大基本戰略
· 成本領先
· 差異化戰略
· 集中戰略
－如何打造競爭優勢？
· 波特價值鏈理論
■ 五大直接經營行為
■ 四大間接經營行為
－案例：小米直營、阿里菜鳥、京東物流、亞馬遜FBA
－練習：請畫出你所在產業的價值鏈，并尋找打造競爭優勢的機會。
5、 如何戰略創新打造沒有競爭對手的藍海市場？
－七種機會
－四種方法
－案例：樂天的暖寶寶
－練習：限時創新練習。
－互動：小組討論、展示、提問等
6、 營銷與戰略思考力的關系？
－營銷與銷售有何不同？
－如何指定營銷戰略？
· R
■ 外部：PEST、波特五力、3C
■ 內部：經營四要素、核心競爭力、業務流程
· STP
· MM
■ 產品戰略：蘋果
■ 渠道戰略：汽車4S店
■ 促銷戰略：衛視促銷
■ 價格戰略：優衣庫、LV
■ 其它：產銷一體（小米）
案例：小米、蘋果、衛視廣告、優衣庫等
工具：分析模型

四、弱者如何絕地反擊？強者如何鞏固江山？
1、弱者戰略三大法則
－三個第一位戰略奪取局部優勢
· 地區-藍切斯特戰略-雙眼構造理論
· 產品
· 客戶
－組建精銳部隊
－奇襲戰
2、強者戰略
－如何不戰而勝？
－如何應對弱者攻擊空白領域？
－如何企業超長生命周期基業長青？
案例：她雅、亞馬遜、樂天、GE
互動：為自己的企業做定位，并設計一條可能反敗為勝的戰略。

五、如何確保戰略勝利？
1、戰略勝利的5個條件
2、戰略失敗的4個原因
－合力不足：人、財、物、信息
－盲目輕敵
－犯錯
－靜態
案例：阿米巴、西南航空、柯達等
互動：為自己的企業做定位，并設計一條可能反敗為勝的戰略。

六、總結回顧
1、總結回顧
2、節課儀式