如何把握紅利尋找企業價值最大化機會

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【課程大綱】
一、企業當前狀態和時代趨勢的匹配度分析
1、 企業現狀診斷測評
2、 企業發展的本質-2個字3個要素
測評工具
互動：企業發展障礙探討和總結
3、 一張圖解析商業發展歷史和時代趨勢的關系
可視化圖表

二、順勢而為，過去30年改革紅利成就的企業
1、人口紅利
2、市場紅利
3、法律紅利
4、科技紅利
5、地域紅利
6、文化紅利
7、政策紅利
8、資源紅利
9、分布紅利
10、文化紅利
案例：
1、生活方式變更-跟上變更成就世界500強，落后淪為過去的輝煌
2、工作方式變更-機器代替人，成本更低，管理更易（案例：銀行、ETC）
2、技術趨勢：搭乘科技順風車，重構交易成本（ABCDEG)
4、降維打擊：到底時什么打敗了傳統行業的（案例：淘寶-零售等）
分享：你所在行業有什么紅利？
小組討論：你的企業過去借助的天時有哪些？

三、企業如何把握未來30年改革紅利和機會？
1、 錢從哪來
－消費
－投資
－出口
工具：人口經濟結構模型、馬斯洛需求分析模型等
案例：養老、科技創新、工業4.0智能制造等
2、 機會在哪？改革紅利的4個維度10個方向
－物質基礎
－個性需求
－精神追求
－未來探索

四、金字塔模型定位企業價值空間和價值位勢
－價差利潤-產品、服務
－品牌增值-品牌打造
－租金模式-系統、模式、賺錢工具
－資本模式-資本運作
－稅收模式-IP、牌照
－投資
案例：Foxonn、LV、阿里、小米、GE、Disney、軟銀
模型：企業上升的金字塔模型、企業價值鏈模型
互動：梳理自己企業當前的位置、下一步有何目標？

五、企業升級轉型的方向
－環境機會戰略升級
－關鍵資源能力重配升級
－金字塔模型升級
－產業鏈位勢升級
－商業模式重構升級
工具：PEST模型、SWOT模型、金字塔升級模型、產業價值鏈模型、動態商業模式模型
互動：針對企業當前的情況，你認為有哪些機會和方向升級？

六、總結回顧
1、總結回顧
2、節課儀式