柔性管理打造組織結構化思考力

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【課程大綱】
一、組織為什么要學習結構化思考力？
1、現行組織存在高效協同的障礙
2、透過結構能快速看清事物的本質
3、結構化思考力主宰和優化思考、表達和呈現
4、結構化思考力是高效管理必備的能力
5、結構化思考力打造高效協同的組織
－高效管理者三大技能（結構思考力-李忠秋P5）
－高效組織和低效組織對比
－互動：互動游戲-打開思維
－分組：分組競爭-機制設定-獎勵規則（建立企業生態模擬組合）
－案例：生物、音樂、組織、查理芒格

二、什么是結構化思考力？
1、結構化思考力應用的場景
2、結構化思考力的構成本質
3、結構化思考力的原理和底層邏輯（結構思考力-黎甜）
－大腦獲取信息的3個維度
－大腦處理信息的8個步驟
－大腦呈現結果的2個分類
－案例：區分案例等
－工具：大腦工作模型、限時工具
－練習：區分練習、場景練習、

三、如何通過結構化思考力提升組織的協同效率？
1、 結構化思維的三個層級5個步驟金字塔
2、 第一步：理念共識
－結構思考力的四步基本框架
－人人皆客戶-用對方的角度看結構化結構信息的三個步驟
3、 第二步：目標和主題
－如何設定目標，讓表達有的放矢
－3W法設場景
－ABCD法定目標
－如何設主題，讓觀點清晰明確
－一句話定結論
－SAP法包裝主題
－如何設計序言，讓表達引人入勝
－SCQA法設計序言
－多種演化
－案例：場景案例
－工具：可視化工具、抽簽工具、計時工具
－練習：小組限時主題訓練
4、 第三步：縱向結構，抓住本質分清層次
－自上而下，觀點清晰，一語中的
－列主題，明方向
－搭框架，找論點
－找論據，做支撐
－自下而上，層層推進，水到渠成
－收集信息
－分類整理
－概括總結
5、 第四步：橫向結構建序，層層遞進
－演繹-溝通說服的武器
－標準式-三段論
－常見式-2W1H
－適用場景
－歸納-問題解決的利器
－三結構-時間、結構、重要性
－一原則-MECE
－相互獨立-3個維度用結構化思維解決問題
－完全窮盡-五種方法用結構化思維建立模型統一認知
－適用場景
－練習：
－針對匯報、總結、問題等根據模型進行快速解決處理
－練習針對不同問題建立模型的能力
－練習通過模型激發創新的能力
6、 第五步：形象輸出，簡化演視，快速統一思維和認知
－結構復查4步驟
－賣點包裝
－形象表達
－練習：指定主題建立模型，利用模型解決工作不同場景的問題。
－互動：小組討論、展示、提問等

四、如何用結構化思考力的八種演進模型助力高效協同場景應用？
1、如何快速全面分析事物和邏輯？
－5W2H模型
－邊界
2、如何快速建立標準化流程？
－流程思維模型
－邊界
3、如何快速認知本質，快速解決問題？
－模型-認知圈思維模型
－ 邊界
4、如何在人是關鍵因素時快速選、用、激？-人事物思維模型
5、如何在路演、說服、推介等場景吸引注意，加強說服力？
－模型-故事思維模型
－ 邊界
6、如何快速獲得利益相關者認同？
－模型-客戶思維模型
－ 邊界
7、如何尋找創新機會和新項目？
－模型-*和垂直思維模型
－ 邊界
8、如何深度把控工作？
－模型-復合思維模型
－ 邊界
－案例：場景案例
－互動：反應游戲、團隊游戲、溝通游戲等
－練習：選定主題小組討論、推薦展示、點評優化

五、總結回顧
1、總結回顧
2、節課儀式