企業持續健康成長的密碼

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課程提綱：
一、為什么多變的環境下企業戰略更重要？
同樣的社會經濟環境下，為什么企業有著全然不同的結果？決定企業成長的往往是隱而不現的因素。一個企業、一個地區、一個國家，甚至世界格局的改變，冥冥之中仿佛有一只看不見的手！歸根結底，是戰略問題！
1、企業興衰案例的啟示
－案例1：傳統企業轉型成敗的案例的啟示
－案例2：互聯網企業成長快慢案例的啟示
－案例3：生活服務業成長成敗案例的啟示
2、發展戰略及其重要性
－如何理解發展戰略？
－戰略的價值是什么？
－長壽企業有什么特征？
3、戰略層次和戰略體系
－企業戰略分哪幾個層次？
－各層次戰略側生點是什么？
－為什么戰略是一個完整的體系？

二、如何設計致勝的、可持續增長的戰略？
戰略的世界里大師如云、觀點紛繁，對于企業經營只有提供有效的應用工具并產生實質性效果才有意義。在商業世界里，方法論是管理理論、原理的自然延伸和具體化、實際化，是管理原理指導管理活動的必要中介和橋梁，是實現管理目標的途徑和手段。戰略管理的“1234”方法：以大量戰略咨詢和培訓實踐為基礎，結合中國商業土壤及企業實際，構建了一套極具實操性的戰略管理方法，為中高層管理者的戰略思考提供輔助工具。
1、一套適合國情、極具實操性的戰略方法
－一個有效的戰略分析羅盤
－如何把握戰略設計的核心？
－評價戰略的基于哪些維度？
－戰略管理要分哪幾個步驟？
2、為什么說商業模式是戰略落地的關鍵？
－從哪幾個方面尋求商業機會？
案例：小米等
－如何把商業機會轉化為戰略？
－定戰略目標考慮哪幾個因素？
－商業模式創新的五個方向是什么？
案例：亞朵酒店等

三、怎么保證企業戰略的有效落地和實施？
四分之三的企業戰略失敗原因是組織沒有能力實施。戰略實施是戰略管理的“重中之重”，依靠組織管控體系完成資源配置管理與效果衡量。
1、影響戰略落地實施的六大障礙是什么？
－影響戰略落地實施的六大障礙
－如何通過戰略研討會克服障礙
2、為什么戰略實施必須堅持四個原則
－垂直一致性原則解決什么問題
－水平一致性原則解決什么問題
－均衡性和導向性原則解決什么問題
－責任承諾落實性原則解決什么問題
3、怎樣建立戰略實施的四個保障體系？
－如何建立戰略實施的組織保障體系？
－如何建立戰略實施的計劃預算體系？
－如何建立戰略實施的人才保障體系？
－如何建立戰略實施文化保障體系？