大數據時代的產業互聯網趨勢

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【課程大綱】
一、 去偽存真：深刻理解什么是產業互聯網？
1、移動互聯網和產業互聯網是什么關系？
a) 一個邏輯看穿：互聯網發展的邏輯
b) 互聯網：代表Sina，sohu，yahoo
c) 移動互聯網：代表阿里，騰訊，facabook，京東，亞馬遜
d) 產業互聯網：華為，拼多多，溫氏股份，孟山都，特斯拉，美菜與美團
e) 小結
2、優秀的產業互聯網企業有什么共性特點？
a) 借助“產業三維模型”認識產業互聯網
b) 絕味食品是怎么成為行業第一的？
c) 華為公司是怎么從2b轉向2c的？
d) 某藥材交易平臺的實操案例：客戶選擇/業務創新/關鍵點控制
e) 小米的平臺化模式給我們什么啟示？
f) 小結

二、 戰略轉型升級的常見誤區
1、資源誤區
a) 產業互聯網的現金流特點
b) 移動互聯網的現金流特點
2、能力誤區
a) 賦能
b) 借力
3、管理機制誤區
a) 海爾模式對嗎？
b) 寶鋼模式對嗎？
4、內部平臺化創業誤區
a) 平臺化的本質是什么？
b) 人還是事？
5、小結

三、 企業如何培育核心能力，從而把握機會？
1、產業互聯網格局下，企業面臨兩種戰略定位的選擇
a) 平臺型定位
b) 應用型定位
2、如何從核心技術轉入產業互聯網？
a) ZD科技：適用場景+公司治理+資本運作
b) HS科技：戰略定位+資本運作+合伙人機制
3、如何從單項能力轉入產業互聯網？
a) 必須樹立的領先者思維
b) 五看：利用行業邊界模糊的特點找機會
c) 全員看：開會月度分析會
d) 造就內部有潛質的創業家精神團隊

四、答疑