國企市場化轉型背景下的干部經營意識與管理能力提升

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【課程大綱】
一、改革提速：國改三年行動前景分析與展望？
1、實施分層分類混改，營造多種經濟高質量發展環境
案例：格力集團出讓格力電器控股權
2、調整國有資本結構，圍繞國家戰略需求和產業發展優化布局
案例：杭鋼股份的產業轉型升級路徑
3、健全現代企業制度，充分激發國有企業內生活力
案例：中國建筑、海螺集團推行員工持股激勵和健全考核分配機制

二、后疫情時代下的企業經營面臨哪些挑戰與機遇？
1、后疫情時代和“雙循環”新發展格局下的機會與挑戰
2、再次審視商業的本質
案例：吉利的精細化管理模式
3、企業數字化轉型進程大大加速
案例：數字孿生賦能建筑工業4.0、比依電器實現逆勢增長的秘訣

三、各級領導干部應提升哪些關鍵經營意識？
1、經營與管理的關系及側重點
案例：停留在紙面上的那些管理體系與工具
研討：經營行為&管理行為的區分
2、客戶意識的建立方法
案例：華為“以客戶為中心”的幾個故事及其背后的經營邏輯
工具：“三全”營銷模型
3、競爭意識與核心競爭力構建
案例：海爾的小微創業模式
4、成本控制的基本原理與實施方法
研討：如何將企業的利潤率再提高5%

四、如何讓管理更加高效？
1、什么是管理
2、有效的4條管理準則與2個管理實踐
3、實現從管理思維到經營思維轉變5步法
研討：為什么考勤機升級并沒有帶來人效的提升