制造型企業數字化轉型升級路徑與業績倍增策略

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【課程大綱】
一、數字時代給企業經營環境帶來了哪些重大不確定性？
1、變化正更多更快地呈現為非連續性
案例：從近20年全球市值十強企業排名變化看非連續性規律；諾基亞如何錯失非連續性創新機會；創維通過第二增長曲線成功跨越非連續性
2、數字時代的“六化”新模式：個性化、定制化、眾包化、數字化
案例：小米的“遙控器電商”；寶潔的研發眾包模式；低頻產品實現裂變營銷的模式
3、商業形態的三大變化趨勢：從規模經濟到長尾市場等、從批量化到定制化
案例：酷特云藍打造數據驅動的C2M智造模式

二、為什么數字化轉型能有效對沖不確定性？
1、物聯網正在替代互聯網，連接世界
2、數字化能大大降低交易成本
案例：數據為經營賦能
3、數字化能更好地洞察與滿足客戶需求
案例：lululemon從小眾市場龍頭到大眾市場品牌的秘訣

三、企業轉型升級的有效路徑有哪些
1、企業發展的三個主要階段
2、企業轉型升級的三個關鍵要素
3、從微笑曲線看企業轉型升級方向
案例：LSC實現從設備經銷商向服務商的成功轉型、L公司的三次順利轉型的啟示
工具：從微笑曲線到武藏曲線
研討：本企業有哪些轉型升級的路徑和機會

四、傳統企業如何進行數字化轉型
1、企業數字化轉型方向：從數字化到智能化
案例：某中小型企業的簡易數字化轉型助力企業快速發展；中策橡膠如何讓生產數據 “說話”大幅度降低生產成本
2、數字技術與智能制造重構“微笑曲線”
案例：鍋柄上的一個LoT技術，如何為企業增加10億銷售收入；三一重工的智能研發體系；酷特云藍智能制造翻轉“微笑曲線”
工具：數字化轉型模型
3、數字營銷是傳統企業數字化轉型的最好入口
案例：某重工企業借助數字化轉型實現超60%線上訂單的秘密；某3C電子設備新品上市，通過數字營銷實現精準投放

五、業績倍增策略和關鍵能力再造
1、技術創新是企業業績倍增的永遠動力
案例：某鞋墊企業的技術創新方式
研討：一分鐘創新思維模擬測試
2、組織裂變與業績倍增策略
案例：L公司如何通過對組織改造，實現小單元業績的倍增
3、如何對業務流程進行數字化改造
案例：數字化招聘流程的改造方法；某企業如何通過數字化轉型，將財務人員從1200人削減到200人的方法
研討：本企業可以進行哪些方面的業務流程數字化改造
4、商業模式創新：新技術、新場景帶來的新機會
案例：海爾的新場景模式創新、發現藍海-足力健如何短時間從6億做到30億