經營意識提升與商業模式創新

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【課程大綱】
一、后疫情時代下的企業經營面臨哪些挑戰與機遇？
1、后疫情時代和“雙循環”新發展格局下的機會與挑戰
2、企業面臨的三個新的不確定性分析
案例：三一全球供應鏈為何這么“穩”
3、可持續發展：創新推動效率提升
案例：比依電器實現逆勢增長的秘訣，某百億上市制造集團通過對組織改造實現小單元業績倍增策略

二、如何提升各級領導干部的經營意識？
1、戰略思維養成方法
案例：善勝者不爭、島村產業的“原價銷售法”
2、客戶意識的建立方法
案例：華為“以客戶為中心”的幾個故事及其背后的經營邏輯
3、競爭意識與核心競爭力構建
案例：海爾的小微創業模式
4、成本控制的基本原理與實施方法
研討：如何將企業的利潤率再提高5%
5、風險意識與風險防范
案例：10分鐘悲劇
6、誠信意識與可持續發展
案例：拒絕巴林銀行新加坡創出極佳信用口碑

三、如何有效提升市場洞察力與推進商業模式創新？
1、提升市場洞察力的“五看”法
案例：李嘉誠、喬布斯的市場洞察方法
2、新商業與舊商業有什么區別
案例：從一個富翁與小三的故事看商業模式構造原理
2.1精準定位與差異化生存
案例：H公司的產品定位與差異化生存、上海某鞋企的藍海之道、凱普生物與華大基因的錯位競爭
2.2速度致勝之道
案例：L公司的速度致勝之道
2.3用戶體驗出現質的飛躍
案例：傳統鞋墊如何通過創新來高效如何滿足用戶體驗
2.4數字化時代商業模式發展的三大趨勢
案例：韓都衣舍的四次商業模式升級、GD排行的商業模式分析
3、商業模式創新的三大路徑
3.1技術創新引發的降維式打擊
案例：蘋果的商業模式創新
3.2整合推動商業模式創新
案例：美的的組合式商業模式創新、云南白藥如何在創可貼市場搶占到頭部位置
3.3逆向思維下的商業模式創新
案例：三個超級逆向思維快速成功的方法
研討：商業模式創新案例模擬分析與PK