逆勢增長之組織發展與人才戰略

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【課程大綱】
一、愈加不確定時代對組織提出了哪些新要求？
1、人與組織關系的新變化
案例：海爾的組織創新探索
2、組織越來越關注的焦點：人力資本回報率
研討：人力資源回報率計算
3、敏捷HR越來越成為必需
案例：華為“鐵三角”模式、字節跳動的OKR模式

二、組織實現逆勢增長的策略及其對人才戰略的要求有哪些？
1、經營策略快速調整帶來的人才供給挑戰
案例：寧波比依電器疫情前后的經營轉型
研討：如何快速提升新業務的成功率
2、創新人才是企業業績增長的永恒動力
案例：一個鍋柄上的藍牙技術為企業增收10億
3、組織裂變與業績逆勢增長
案例：海爾的組織創新探索

三、怎樣建立基于組織戰略的人才管理系統？
1、從業務領先模型看人才管理系統構建思路
案例：京東的智慧人才管理系統、吉利的人才森林模式
2、破解人才衰變周期：可持續的人才供應鏈模型
研討：市場端、業務端與人才端如何密切聯動
3、內部人才發展規劃與供給計劃
案例：字節跳動的人才培育體系
工具：后備人才規劃比例、后備人才推薦表